Autor: mpcosgaya

  • La Felicidad Femenina En El Siglo XXI

    La Felicidad Femenina En El Siglo XXI

    Este artículo sobre la felicidad femenina en el siglo XXI no pretende ser ni la única ni la mejor visión de este tema. Es una visión personal y sólo pretende poner un grano de arena sobre este tema a propósito del Día Internacional de la Mujer.

    Comencemos por saber qué es la felicidad, según el rae, se define como «Estado de grata satisfacción espiritual y física»

    Según el psicólogo Martin Seligman, la felicidad es el momento en el que nuestra vida satisface plenamente nuestras necesidades. Se siente satisfacción total, se percibe que la vida es como debe ser. La felicidad perfecta, la iluminación, viene cuando todas nuestras necesidades están totalmente cubiertas.

    Según Selingman, habría 5 tipos distintos de felicidad:

    felicidad femenina
    • Emociones positivas o vida placentera.
    • Compromiso o vida comprometida.
    • Relaciones.
    • Significado o vida significativa.
    • Éxito y sentido de logro.

    En el siglo XXI, la felicidad femenina ha experimentado una gran transformación. El empoderamiento de la mujer es un tema que ha cobrado importancia en los últimos años y hay una mayor concientización sobre el papel que las mujeres desempeñan en la sociedad. Sin embargo, aún hay mucho que hacer para alcanzar igualdad de género y que las mujeres se sientan realmente felices.

    En primer lugar, hay que tener en cuenta que la felicidad femenina no es un concepto uniforme ni se define de la misma forma para todas. Cada mujer es única y sus circunstancias personales influyen en su nivel de felicidad. Por ello, es importante que se cree un entorno en el que cada mujer pueda desarrollar sus talentos y alcanzar sus objetivos personales, profesionales y laborales, sin importar su origen, su edad o su estatus económico – social.

    Además, es fundamental que se impulse el empoderamiento de la mujer, especialmente en la educación. Debemos asegurarnos de que todas las mujeres tengan acceso a una educación de calidad, con oportunidades iguales para obtener empleos decentes, que proyecten sus carreras profesionales y laborales y tener una vida plena.

    También hay que tener en cuenta el papel que desempeña la cultura en la felicidad femenina. Los estereotipos de género y la discriminación pueden hacer que las mujeres se sientan menos felices y menos motivadas. Por lo tanto, es necesario cambiar la forma en que la sociedad percibe a las mujeres para que se sientan más libres y seguras.

    Por último, es importante que las mujeres cuenten con el apoyo de sus familiares, amigos y compañeros de trabajo para lograr una vida feliz y satisfactoria. La sociedad en general y el círculo cercano de cada mujer en particular debemos actuar a favor su felicidad y desarrollo personal, profesional y laboral. La solidaridad femenina (sororidad) es una herramienta poderosa para combatir la desigualdad y fomentar la felicidad.

    Cada vez más los centros de encuento de mujeres que les proporcionan no sólo sororidad sino, además ese impulso que desarrollas todas sus habilidades, en las que comparten experiencias que les permiten el autoconocimiento y les abren un mundo de posibilidades para encaminarse a aquello que anhelan.

    En conclusión, la felicidad femenina en el siglo XXI no solo depende de la mujer, sino también del entorno en el que vive. Es necesario evolucionar para crear un mundo en el que las mujeres se sientan seguras, respetadas y felices para desarrollarse y superarse en todos los aspectos de su vida.

  • Los Retos Que Enfrentan Las Mujeres Para Lograr Un Puesto Gerencial

    Los Retos Que Enfrentan Las Mujeres Para Lograr Un Puesto Gerencial

    Los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial son mayores tanto cualitativa como cuantitativamente a los que se les presentan a los hombres.

    La brecha de género se hace presente no sólo en las actividades diarias de las mujeres sino también en la posibilidad de escalar posiciones dentro de las organizaciones. En este artículo trato el tema, sin pretender agotarlo pero sí con la intensión de aportar una visión de los obstáculos que enfrentan las mujeres profesionistas.

    La Brecha de Género en Posiciones Gerenciales

    La brecha de género en posiciones gerenciales es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las mujeres hoy en día. A pesar de los avances en muchos ámbitos, la brecha de género sigue siendo una realidad en la mayoría de los países. De hecho, según el Foro Económico Mundial, el porcentaje de mujeres en puestos gerenciales sigue siendo muy bajo, con solo el 27% de las posiciones gerenciales ocupadas por mujeres.

    La Falta de Representación de Mujeres en Puestos Gerenciales

    La falta de representación en puestos gerenciales es uno de los mayores retos que enfrentan las mujeres. Esto se debe a la desigualdad de género que aún persiste en muchas partes del mundo y a la falta de oportunidades para las mujeres. Muchas empresas aún no están dando a las mujeres la misma oportunidad de progresar en el lugar de trabajo que a los hombres. Esto hace que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.

    Habilidades Requeridas por Los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial

    Aunque la desigualdad de género sigue siendo un gran obstáculo para las mujeres, hay algunas habilidades que pueden ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales. Estas habilidades incluyen liderazgo, comunicación y la solución de problemas. También es importante que las mujeres se mantengan al día con los cambios en la industria y que desarrollen habilidades para trabajar en equipo. Estas habilidades son esenciales para lograr puestos gerenciales y al enfocarse en mejorar y especializarse en ellas, estarán en mejor posición para competir en igualdad de condiciones con cualquier persona por el puesto gerencial que quiera desempeñar y por lo tanto para enfrentar los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial

    [bctt tweet=»Habilidades para puestos gerenciales: liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, solución de problemas, conocer la industria» url=»no»]

    Aumentar la Visibilidad de Mujeres en Posiciones Gerenciales

    [bctt tweet=»Una forma de ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales es aumentar su visibilidad en estas posiciones» url=»no»], lo cual puede lograrse promocionándolas en puestos gerenciales, así como la creación de programas para ayudar a las mujeres a desarrollar sus habilidades. Esto ayudará a aumentar la presencia de mujeres en puestos gerenciales y alentará a más mujeres a buscar dichas posiciones.

    Establecer Metas para Estimular el Avance de Mujeres en Posiciones Gerenciales

    Otra forma de ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales es establecer metas específicas para promover el avance de las mujeres. Estas metas deben ser realistas y alcanzables, y deben ser establecidas en conjunto con la organización. Esto ayudará a garantizar que la organización se compromete en serio con la promoción de la igualdad de género en puestos gerenciales.

    Promover la Inclusión de Mujeres en Puestos Gerenciales

    Promover la inclusión de mujeres en puestos gerenciales es una forma importante de ayudarlas a lograr estas posiciones. Esto implica garantizar que las mujeres tengan igualdad de oportunidades para postularse a puestos gerenciales y que se les dé la misma oportunidad de progresar. Esto ayudará a aumentar la representación de las mujeres en puestos gerenciales y ayudará a eliminar la desigualdad de género en estas posiciones.

    Desafíos Sociales que Enfrentan las Mujeres para Lograr Puestos Gerenciales

    Además de la desigualdad de género, hay otros desafíos sociales que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la falta de apoyo de la familia, la discriminación por parte de los compañeros de trabajo y el estigma social que rodea el avance de las mujeres. Estos desafíos hacen que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.

    La Necesidad de Cambiar la Mentalidad para Apoyar a las Mujeres en Posiciones Gerenciales

    Para que las mujeres logren puestos gerenciales, la sociedad necesita deshacerse de los estereotipos de género y el sexismo y establecer una cultura donde las mujeres son tratadas como iguales. Esto ayudará a aumentar la presencia de mujeres en puestos gerenciales y promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.

    Cómo Crear un Ambiente de Trabajo Inclusivo para las Mujeres

    Para apoyar a las mujeres en sus esfuerzos por lograr puestos gerenciales, las empresas deben crear un ambiente de trabajo inclusivo para las mujeres. Esto implica garantizar que las mujeres tengan igualdad de oportunidades de progreso y que se valore su contribución. Esto ayudará a fomentar una cultura inclusiva en la que las mujeres se sientan cómodas y respetadas.

    ¿Qué Otros Retos Enfrentan las Mujeres para Lograr Puestos Gerenciales?

    Además de los desafíos mencionados anteriormente, hay otros retos que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la falta de acceso a la educación y la formación adecuada, la falta de reconocimiento y apoyo por parte de las empresas y la falta de una red de apoyo. Estos desafíos hacen que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.

    En conclusión, hay muchos retos que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la desigualdad de género, la falta de representación de mujeres, la falta de habilidades, desafíos sociales y la necesidad de cambiar la mentalidad para apoyar a las mujeres. Estos desafíos son difíciles de superar, pero si las empresas y la sociedad se comprometen a hacer los cambios necesarios, entonces las mujeres tendrán una oportunidad mucho mayor de lograr puestos gerenciales.

  • Cómo crear correos electrónicos eficientes y eficaces para lograr el siguiente nivel gerencial con el modelo AISEM

    Los gerentes invierten entre el 15 y el 90% de su tiempo comunicando, y lo hacen a través de correos electrónicos, por eso esa es una de las habilidades más valoradas por el mercado laboral.

    Los gerentes exitosos establecen estrategias de comunicación, que les permitan enviar corrreos que aporten valor a la organización, a los remitentes y a ellos mismos.

    La estrategia sobre la cual crear correos electrónicos de valor incluye, el análisis de la información, de la situación, del entorno y del momento.

    El curso sobre correos electrónicos

    En el curso en linea «Cómo crear correos electrónicos eficaces y eficientes para lograr el siguiente nivel gerencial» aprendes precisamente, a realizar los análisis antes mencionados.

    Correos Electrónicos
    Inscríbete al curso

    Correos oportunos, claros, directos, asertivos y profesionales se obtienen aplicando la estrategia antes descrita.

    Un correo que aporte valor no sólo depende de la información, de la redacción y de la ortogradía con que se envíe, sino además de la oportunidad y asertividad, entre otras características.

    La oportunidad se obtiene al dominar los procesos productivos, administrativos y tanto de aseguramiento como de control de calidad relacionados con tu rol.

    La asertividad se obtiene apegándote a los protocolos y códigos de la cultura organizacional, la cual dicho sea de paso, deberia estar alineada a la misión, visón y valores de la empresa.

    El curso «Cómo crear correos electrónicos eficaces y eficientes para lograr el siguiente nivel gerencial», te lleva de la mano para que crees correos que aporten valor siendo oportunos, asertivos, directos, y claros.y con ello hagas del correo electrónico una herramienta que impulse tu carrera profesional y laboral.

    No toda la comunicación debe establecerse vía correo electrónico porque este es un medio asíncrono es decir, la respuesta a los mensajes no se da en tiempo real. Por otro lado, estos mensajes se pueden utilizar para recrear líneas de tiempo, la ejecución de procesos, y aún como evidencias judiciales.

    Inscríbete al curso.

  • El Correo Electrónico Como Herramienta De Desarrollo Profesional –  El Entorno

    El Correo Electrónico Como Herramienta De Desarrollo Profesional – El Entorno

    Correo Electrónico

    Durante tu carrera profesional, seguramente verás intentos  fallidos de promoción a puestos gerenciales. Muchos de esos fracasos se deben a errores u omisiones en la comunicación por parte de los aspirantes.

    Los gerentes invierten entre el 15% y el 90% de su tiempo comunicando, es por eso que esa habilidad es imprescindible en cualquier profesional que aspire a este tipo de puestos.

    El correo electrónico es, hoy por hoy una de las herramientas más utilizadas por los gerentes para comunicar asuntos relacionados con sus actividades diarias tanto con sus subalternos como son sus pares y sus superiores.

    La habilidad de comunicar vía correo electrónico va más allá del uso del software para envíar y recibir, de la ortografía y aún del estilo de redacción.

    La creación de correos electrónicos debe estar incluída en un plan de comunicación que a su vez forme parte de tu estrategia de desarrollo profesional y laboral, de otra manera el camino a la gerencia será sinuoso, errático y largo.

    El uso del correo electrónico debe tomar en cuenta el entorno

    La planeación a la que me refiero debe tomar en cuenta y baserse en el entorno laboral, que para estos efectos incluye la cultura organizacional, las normas, reglamentos, leyes, estándares, modelos y metodologías a las que está sujeta la organización así como usu visión, misión, valores, políticas, métodos, procedimientos, y estrategias tanto financieras como comerciales

    Enviar correos electrónicos que no tomen en cuenta lo antes mencionado, son ignorados por sus destinatarios y, en la mayoría de los casos, impactan negativamente tu carrera profesional.

    Por eso necesitas, más temprano que tarde, dominar el entorno; que al menos te asegures de tener acceso a toda la información relacionada.

    Los correos electrónicos sirven de evidencia cualitativa y cuantitativa de tu trabajo, lo cual incluye tu conocimiento del entorno.

    Imagina un correo en el que implícitamente solicites que la empresa incurra en pérdidas económicas o en incumplimiento de compromisos con proveedores o con clientes, sin dudarlo la consecuencia sería perjudicial para tí.

    No sólo el entorno debe dominarse y tomarse en cuenta para la planeación de tu comunicación laboral y profesional, también la situación, y el momento; pero de ello te compartiré en otra oportunidad.

  • Ayudar no obliga

    Ayudar no obliga

    Ayuda rechazada

    Ayudar no obliga a quien recibe la ayuda. ¿Has intentado ayudar a alguien y esa persona no aceptó tu ayuda ?, ¿Qué sentiste al enterarte de ello?

    Ayuda Rechazada
    Ayuda Rechazada

    Si te sentiste mal (tristeza, ira, descepción, etc), entonces la primer pregunta a responder es: ¿Por qué querías ayudar, cuál era esa motivación?

    Conocer el motivo para ayudar te hará entender tu propias emociones tanto al ver el resultado de tu ayuda como al verla rechazada.

    ¿Qué te motiva? ¿El alivio, la satisfacción o la tranquilidad que le darás la persona que quieres ayudar o, el reconocimiento, el agradecimiento, el lazo afectivo que esa persona sentirá por tí?

    El motivo de tu frustración

    Ayudar despierta satisafacción en quien ayuda pero, si esa es su motivación principal, entonces también se convierte en la fuente de su malestar cuando no se acepta tu contribución. Malestar que inicia con una profunda frustación al ver incumplidas tus expectativas.

    A veces ayudaste para que algún tercero te lo reconociera, no precisamente de la persona a la que dirigiste tu ayuda; por ejemplo: Ayudar a tu hermana para que tu mamá te lo agradezca. En tal caso conviertes a quien rechazó tu apoyo en un obstáculo entre ese tercero y tú y de ahí que su relación se deteriore; siguiendo con el ejemplo, comienzas a ver a tu hermana como una barrera entre tu mamá y tú ; y por lo tanto tu relación con ella se fractura o incluso se rompe. Si ayudas para agradar a un tercero, entonces tu frustración por el rechazo de tu ayuda no se debe a ti.

    El precio de la ayuda y su rechazo

    Por otro lado, a veces no aceptamos ayuda porque creemos que deberemos pagar un precio por ella y no estamos dispuestos a hacerlo. A algunas personas no les gusta «deber favores» porque se sienten obligadas a corresponder y no lo quieren hacer. Personas que piensan «Voy a quedar en deuda», «Luego va a decir que por ella tengo», «Luego se va cobrar», etc. Son quienes no aceptan ayuda, como puedes ver, su rechazo no es precisamente por tí sino por ellas.

    Si tu motivo, además de tu propia satisfacción, es satisfacer, dar solución o alivio a otra persona, su rechazo no será grato. Sin embargo, esa persona tiene derecho a elegir lo mejor para ella, así que su rechazo es su responsabilidad.

    Recuerda, ayuda no obliga

    Como puedes ver cada una de la personas involucradas es responsable de su motivación, proceder, consecuencias y de sus emocones.

    Reconoce tus motivos para ayudar y con base en ello responsabilízate de tus emociones tanto al proporcinarla como al ser recibida o rechazada. Ayuda no obliga.

    Conoce más tu yo interior, en él se encuentran tus motivaciones, y el crecimiento que puedes lograr al ayudar a otras personas.

  • Costo de Riesgo y Costo de Oportunidad

    En esta oportunidad te comparto dos de los conceptos clave en negocios: el costo de oportunidad y el costo de riesgo.

    Hace algunos días me reuní con un emprendedor que recién me contrató como mentor para formar parte de su equipo de asesores en temas de negocios.

    Pablo, así se llama mi cliente, me planteó su problemática en cuanto a la generación de utilidades. Revisamos su proceso de venta y también el de marketing.

    Me parece interesante y útil, para muchos emprendedores el caso de Pablo en cuanto al proceso de venta y por eso lo comparto contigo en esta ocasión.

    Situacíón

    Pablo imparte cursos y asesorías especializadas en su sector, con duraciones de entre tres y seis meses. Cuenta con clientes recurrentes de entre los cuales se identifican tres grupos:

    • El primero toma la totalidad del curso o asesoría y paga puntualmente de acuerdo con las condiciones que Pablo indica,
    • El segundo grupo siempre pide pagar en varias exhibiciones y con importes irregulares todo el curso o asesoría y
    • El tercero es igua que el segund pero desertan por lo que no cubren el importe total de lo que Pablo les ofrece.

    Problemática

    Pablo ya no estaba a gusto con los dos últimos grupos, sin embargo, reconocía que representaban el 45% de sus ingresos, y sólo veía dos caminos:

    • Seguir igual o
    • No invitaros a sus cursos y asesorías

    En cualquiera de los dos casos él percibía que «dejaba de ganar» y que «cedía demasiado»

    Pablo regularmente percibía el 80% de sus proyecciones, debido a que el tercer grupo no terminaba de pagar ni de tomar los cursos y asesorías.

    Planteamiento, costo de riesgo y costo de oportunidad

    Mi cliente no conocía dos conceptos fundamentales para cualquier negocio:

    • El costo del riesgo y
    • el costo de oportunidad

    Utilizándolos pudo encontrar un par de opciones para que él asegurara sus ingresos y sus clientes continuaran beneficiándose del servicio de Pablo.

    En el caso de Pablo el costo de riesgo es la diferencia entre sus ingresos proyectados por curso y sus ingresos reales.

    Si se inscribían 10 alumnos a alguno de sus cursos, que le pagaran $1000.00 entonces sus ingresos proyectados serían de $10,000.00 pero si de esos 10 alumnos, 3 sólo le pagaban $300.00 entonces sus ingresos reales serían de $7900.00 de tal manera que el costo del riesgo sería de $2100.00.

    Además Pablo no admite alumnos ya iniciado el curso. Si hay tres alumnos que desertan antes de terminar, y por lo tanto sólo le pagan una parte del curso; esos tres alumnos estarían desaprovechando tres lugares que otros alumnos bien podrían ocupar siendo así que el costo de oportunidad de Pablo sería de $3000.00

    Opciones

    La primera opción: ofrecer planes de pago a meses sin intereses pagando con tarjeta de crédito, de esa manera Pablo comenzó a recibir el total del precio de sus servicios y sus clientes recurrentes cubrieron en diferentes exhibiciones de montos regulares. Cada paquete incluía un incremento por concepto de comisiones bancarias en el precio del curso.

    La segunda opción: ofrecer planes de 2 y 3 pagos por transferencia bancaria o pago en efectivo, el primer plan tenía un sobre precio de 25% siendo la primea exhibición al comenzar y la segunda a la mitad del curso, el segundo plan tenía un sobre precio de 30% con la primera exhibición al iniciar, la segunda al primer tercio del curso y la tercera al segundo tercio.

    Solución

    Sólo una persona del tercer grupo y una del segundo no se inscribieron al primer curso en el que Pablo ofreció los paquetes de pago, todos los del primer y segundo grupo sí lo hicieron.

    Por ese curso Pablo cobró $1000.00. Se inscribieron 8, de ellos, 5 le pagaron $1000.00 cada uno, 2 le pagaron en dos exhibiciones, es decir, cada uno le pagó $1250.00 y un tercero le pagaría en 3 exhibiciones, pero sólo pagó la primera por lo que pagó sólo $433.00. Así Pablo recibió en total $7933.00. Su costo de riesgo fue de $67.00 y su costo de oportunidad fue de $1000.00.

    Si Pablo hubiera vendido este curso como siempre, hubiera cobrado sólo $7,333.00, su costo de riesgo sería de $667.00 y su costo de oportunidad de $1,000.00

    Es esencial para cualquier persona que sea responsable de un negocio, entender y aplicar correctamente conceptos como costo de riesgo, costo de oportunidad, valor agregado, inversión, gasto, precio, y costo, al menos.

    Te recomiendo ampliamente la lectura reiterativa de este libro:

    Kaufman Josh, MBA Personal

    Imprescindible para cualquier encargado de negocio

  • Conferencia – Taller Gratuita, Reinar en tu vida

    ¿Has conocido a personas a las que toda la gente parece admirar y respetar particularmente, sin que al menos puedas sospechar a qué se debe eso?, son esas personas que le son simpáticas a todas las demás, que aunque hacen un buen trabajo pero no tienen un talento relevante obtienen los mejores puestos y las mejores oportunidades, son esas personas que aplicando el mínimo esfuerzo siempre logran todo lo que se proponen, que sus vidas son como de cuento de hadas, sus relaciones son armoniosas, solidarias, tranquilas, cordiales, sus noviazgos y matrimonios felices, estables,constructivos.

    ¿Cómo lo hacen, qué es lo que tienen, qué es lo que han hecho para conseguir esa vida, motivar esas reacciones en los demás?, ¿Por qué parece tan fácil ser como son y al mismo tiempo tan difícil imitarles?

    En este taller – conferencia, platicaremos sobre algunas de las características que hacen que esas personas sean como son, logren lo que logran y tengan lo que tienen, y también revisaremos los obstáculos que les impide a los demás ser como ellas y algunas formas en las que se pueden superar.

    Este taller – conferencia, es completamente gratuito, lo imparto como una retribución a todo lo que me ha dado esta profesión, el coaching, y porque a lo largo de mi vida personal y profesional he visto como personas talentosas, dedicadas, y responsables no consiguen sus metas o que les implica muchísimo tiempo y esfuerzo lograrlas; cómo son obstaculizadas por gente que valora más precisamente aquéllas habilidades de las que carecen, cómo el mercado laboral las excluye o las toma como última opción porque no cumplen con esas habilidades.

    Esta conferencia – taller tiene el único objetivo de aportarte visión y herramientas que te permitan conocer:

    • El camino para obtener esas habilidades
    • Algunos bloqueos que hasta ahora te han impedido obtenerlas
    • Algunas formas de evitar esos bloqueos

    Para cumplir ese objetivo platicaremos acerca de cómo puedes llegar a convertirte en una Reina o un Rey del siglo XXI, una persona que sea tal cual eres pero en una versión mejorada, con las habilidades que te conviertan en una persona con la que descrita en el primer párrafo.

    Sé que has visto muchas Master Classes que al final tienen grandes «ofertas» y » oportunidades» en las cuales te venden alguna capacitación. Esta conferencia – taller, no es así, no trataré de venderte nada. No me malinterpretes, yo vivo de esto pero esta conferencia – taller es completamente gratuita y sin compromiso alguno de compra de nada.

    Este taller – conferencia es exclusiva para personas invitadas por quienes ya han trabajado conmigo en talleres, conferencias, cursos, o programas de coaching o mentoring. Lo hago así por tres motivos:

    • Confío 100% en el criterio de quien te invitó
    • Sé que eres una persona interesada y comprometida con su crecimiento personal acelerado
    • El carácter absolutamente gratuito de la conferencia – taller

    Sin embargo, para inscribirte debo tener algunos de tus datos, ya que sólo así podré hacerte llegar la dirección electrónica del evento, asimismo los utilizaré para enviarte información acerca de los cursos y talleres que implican alguna inversión. Al inscribirte me estarás autorizando para enviarte esa información, aunque durante la conferencia – taller no haré ninguna venta. Inscríbete en el formulario siguiente:


  • Métodos de Inversión en Mis Servicios:

    Banco: BBVA
    Tarjeta: 4152 3133 4670 5192 a nombre de MOISES PEREZ COSGAYA

    Banco HSBC CLABE: 021 180 064 250 657 313 a nombre deMOISES PEREZ COSGAYA

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  • El no querer y el dolor de no tener la experiencia

    La naturaleza humana es apasionante, motivante y retadora .

    ¿Te ha pasado que recuerdas algo que no hiciste porque «no se te antojó», «no te gustaba» o «no llamaba la atención» y ahora piensas lo grandiosa que sería tu vida si lo hubieras hecho?

    ¿Cuántas veces oíste ordenes o consejos acerca de lo que te convenía hacer «por tu bien» y no lo hiciste?, ¿Por qué no lo hiciste?, ¿Por qué no hiciste caso?

    Varias veces me he hecho esas preguntas y se las he hecho a muchas personas, las respuestas han sido «porque no quería», «porque no me llamaba la atención», «porque no me gustaba», «porque no sabía si me iba a gustar», «no me dí cuenta de que lo iba a necesita», todas esas respuestas hablando de ese pasado y en cuanto al presente, «si hubiera sabido, no me estaría pasando esto», «nunca me imaginé cuanta falta me iba a hacer», » si lo hubiera hecho, ahora sería más…», «si lo hubiera hecho ahora tendría…» y muchas más respuestas, algunas menos comunes.

    ¿Por qué esas respuestas?, bueno, uno se enamora de lo que ve; le atrae lo que en ese momento le satisface alguna de las seis necesidades básica (significado, seguridad, variedad, amor, crecimiento, o contribución, según Tony Robbins) de tal forma que si lo que nos piden, aconsejan u ordenan hacer no cubre alguna de esas necesidades, simplemente no lo hacemos aunque entendamos que no hacerlo nos dañará, sin embargo ¿Qué pasaría si lo intentáramos?, ¿Qué pasaría si lo hiciéramos y descubriéramos que nos agrada hacerlo?. Luego, en algún momento posterior, nos damos cuenta de que si lo hubiéramos hecho no estaríamos pasando un mal momento o, al menos estaríamos mejor y hasta ese momento nos decidimos a tomar acción

    Por ejemplo, todas la veces que te dijeron que estudiaras inglés, que tomaras vacaciones que te atrevieras a hablar en público o que practicaras entrevistar a aspirantes a un puesto y no lo hiciste pero lo recordaste cuando no entendiste el manual de la máquina que acaba de llegar de Estados Unidos, o sentías tal agotamiento que comenzaste a fallar en tus tareas.

    ¿Será acaso que los seres humanos sólo nos movemos por insatisfacción o por sufrimiento?

    Por lo anterior podemos ver que al menos hay dos grandes razones por las que no hacemos lo que debemos y después nos arrepentimos:

    • La falta de la experiencia; ya sea no experimentar la necesidad o no haber experimentado hacer lo que debemos
    • La falta de dolor por no hacerlo. Ese dolor llegará después.

    ¿Por qué sólo movernos a la acción por dolor o por necesidad presentes, por qué no nos basta saber que esa acción nos dará un beneficio en el futuro?, ¿Será acaso que los seres humanos sólo nos movemos por insatisfacción o por sufrimiento?, ¿En pleno siglo XXI aún nos comportamos como seres meramente instintivos?.

    ¿Qué es lo que hoy mismo te están aconsejando, sugiriendo, pidiendo que hagas y que no quieres hacer?, ¿Qué es eso que ya sabes que te beneficiará en el futuro pero no estás haciendo porque aún no sientes dolor?, ¿Qué necesidad podría satisfacer eso que ahora no estás haciendo pero que no haces porque no sientes esa necesidad?