Categoría: Coaching y Mentoring para profesionistas

Coaching y Mentoring para profesionales

  • Administración de Proyectos, Administrando tu vida ©

    “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.” (Guía PMBOK® 5th ed., página 3).

    Factor Humano Formación

    ¿Cuántas veces haz manejado algún aspecto de tu vida como un proyecto?, ¿Te parece descabellado aplicar tus conocimientos de Administración de Proyectos a tu propia vida?.

    Administración de Proyectos - Administrar tu Vida
    Administración de Proyectos – Administrar tu Vida

    Primero, no se trata de que elabores toda la documentación, de que realices todas las actividades y mucho menos de estresarte como lo hacen los proyectos que diriges en tu actividad profesional.

    Se trata de la estructura de pensamiento que la Administración de Proyectos te proporciona, de tomar en cuenta que el esfuerzo que vas a aplicar es temporal y que el proyecto está enfocado en el esfuerzo, no en el resultado.

    Al pensar en un proyecto inmediatamente piensas en recursos, en requerimientos, riesgos, comunicación, alcance, interesados, presupuestos, fechas, seguimiento…

    ¿En qué piensas cuando te propones realizar alguna mejora en tu casa, como pintar, arreglar el picaporte o cambiar el piso?

    Ahora una reflexión más profunda, más trascendental: ¿Qué piensas cuando piensas en tu vida?… ¿Por qué te pregunto esto? bueno, porque la vida también es finita en el tiempo, también es un esfuerzo que inicia y terminará en algún momento.

    Durante uno de mis talleres de coaching de vida los participantes responden estas preguntas:

    Escribir
    Escribir

    ¿Qué quiero?
    ¿Qué ganaré si consigo lo que quiero?

    ¿Qué perderé si consigo lo que quiero?

    ¿Quién se beneficiaría además de mí?

    ¿A quién perjudicaría?

    ¿Qué voy a hacer después de lograr lo que quiero?

    ¿Cuándo voy a lograr lo que quiero?

    ¿Esta batalla es realmente mía?

     

    Entre muchas otras, lo importante en este momento es ver que estas preguntas son muy parecidas a las que se plantean al inicio de un proyecto, sea cual sea su naturaleza.

    Es obvio que al inicio y durante la vida de cualquier proyecto, nuestro objetivo siempre es el mismo: que el proyecto sea exitoso es decir, que se utilicen los recursos previstos, en el tiempo planeado, que cumpla con el alcance y que satisfaga todos los requerimientos aplicando el esfuerzo estimado. Sin embargo durante la vida del proyecto vamos recopilando toda la información que implique un aprendizaje, ya sea relacionado con la cultura organizacional, con los procesos establecidos, las políticas, los procedimientos, la tecnología, la técnica, o el negocio.

    Esta recopilación de lecciones aprendidas es lo que al menos en teoría, debería ser lo que le da valor al camino recorrido desde el inicio hasta el fin del proyecto; en el peor de los casos, si el proyecto llegara a cancelarse, quedaría al menos el registro de esas experiencias para ser aplicadas en el siguiente proyecto.

    Todo lo anterior resulta bastante lógico, aplicable, y hasta trivial sobre todo si te dedicas a la Administración de Proyectos, ¿Todo esto puede ser aplicado a tu vida personal, a tu vida profesional, a tu vida laboral?.

    Ejemplos  Ejemplos

    Ejemplo 1

    Imagina que has decidido cambiar de casa, esto por sí mismo tiene un inicio y un fin, trae consigo algunos riesgos, debe cumplir con tus requerimientos, ajustarse a tu presupuesto; probablemente deberás negociar tiempo en tu trabajo, con tu actual casero, y con el vendedor; también es posible que debas negociar dinero con el vendedor y con tu banco; tal vez alguno de tus allegados se acerque a ti para preguntarte cómo le estás haciendo para mudarte, para negociar con el banco, cómo encontraste la casa, quién te está asesorando para comprar, o qué se necesita para conseguir un buen crédito en tu banco es decir; tal vez se acerque para que le platiques lo que has aprendido.

    Ejemplo 2

    Si necesitas certificar tus conocimientos profesionales, es probable que estés pensando en aprobar el examen correspondiente y que para eso deberás tomar un curso, seminario o taller que te proporcione los conocimientos correspondientes. Para lograr tu objetivo seguramente buscarás al mejor proveedor de servicios de este tipo es decir, al que te dé un precio más bajo por la mayor cantidad de conocimientos, preparación para el examen, tiempo de preparación, materiales de apoyo y que tenga el porcentaje más alto de alumnos certificados para minimizar así el riesgo de invertir en vano tu dinero.

    Ejemplo 3

    Conseguir el puesto que siempre has soñado antes de que tu edad te deje fuera de mercado requerirá sin lugar a dudas que tengas los conocimientos que se requieren, que las personas adecuadas lo sepan, que cumpla con los requerimientos administrativos, que tengas acceso a información privilegiada y de primera mano, que tengas una buena relación con el statu quo y que muestres la actitud más adecuada para el desempeño de ese puesto.

    Vida: Proyectos, Programas, Portafolios Y Más

    ¿Negociar, riesgos, requerimientos, presupuestos, tiempo, aprendizaje? mmm… ¿Esto no es muy parecido a un proyecto?.

    Siguiendo la  misma idea pronto verás que tu vida está compuesta por varios proyectos, programas y portafolios.

    Por supuesto que la vida es mucho más que proyectos, que también tiene su parte operativa, que la influencia más importante sobre ella viene de nuestras emociones las cuales no siempre son lógicas y que administrarla no es lo mismo que vivirla.

    Sin detrimento de lo anterior también es cierto que aplicar lo que sabes de Administración de Proyectos a tu propia vida te puede ayudar a identificar lo que vas aprendiendo de tus éxitos y de tus fracasos, lo que vas dejando a quienes te siguen y todo lo que te falta por hacer.

    Vive la vida y adminístrala cada vez mejor, haz de tu vida tu proyecto más exitoso

  • ¿Estás En Tu Organización Ideal? ©

    ¿Estás En Tu Organización Ideal?

    Tu Organización Ideal
    Tu Organización Ideal

    A lo largo de tu vida laboral has pasado, tal vez por varias organizaciones desempeñando diferentes roles. Ahora mismo ¿Estás en Tu Organización Ideal?, ¿En esa organización en la que siempre soñaste trabajar?. Sí es verdad, tal vez esa organización no existe pero, en todo caso ¿En cuánto se acerca la organización actual a tu ideal?

    Lo menos que puedes esperar después de estudiar al menos 16 años para terminar una carrera profesional, es tener el trabajo de tus sueños, en la organización que te dé todo lo que fuiste soñando durante esos años de estudio, ¿Verdad?.

    [bctt tweet=»Después tantos años de estudio, lo menos que mereces es el trabajo de tus sueños»]

    Lo que percibimos en el presente no es necesariamente lo que vamos a percibir en el futuro sobre todo cuando hablamos de nuestros empleos. Puede ser que ahora mismo la organización se acerque mucho a tu ideal pero que eso cambie con el tiempo, igualmente puede pasar que ahora la organización en la que estás no sea lo que tu soñaste pero eso puede cambiar a lo largo del tiempo. De ahí la importancia de entender la organización en la que estás para que tengas una idea más clara de lo que puedes hacer en ella y esperar de ella.

    Cultura Organizacional

    Lo primero a entender es que estás dentro de una cultura organizacional establecida, y que ese establecimiento se refiere a las costumbres, los principios, valores, procedimientos y comportamientos que se viven día a día en la organización.

    Aunque hay varias formas de analizar y clasificar a las organizaciones, a ti te puede ser más útil esta clasificación:

    Análisis Cultura Organizacional
    Análisis Cultura Organizacional

    Soñadora: Mucha visión, poca acción. No se aprovechas las oportunidades

    Burocrática: Control, proceden por rutina. Directivos y cuadros limitados por «No se puede» parálisis o lentitud

    Rutinaria: Tareas de rutina, decisiones operativas o tácticas. No se planea, no hay visión preventiva. Se resuelve lo urgente. Se queda lo importante.

    Entrepreneurial (Emprendedora): Alto nivel de visión y acción. Buscan y aprovechan oportunidades.

    No hay culturas organizacionales buenas o malas, sólo hay aquéllas más propicias para tu desempeño y crecimiento que otras.

    [piopialo vcboxed=»1″]Las culturas organizacionales no son buenas o malas, son adecuadas o no para ti[/piopialo]

    Este análisis te sirve para saber si en este momento estás en la organización ideal para ti. Para tratar de descubrir lo que te espera en el futuro, tendrás que observar el statu quo de la empresa.

    Statu Quo

    El status quo de la empresa es el punto de equilibrio en el que se encuentra actualmente. Ese equilibrio es lo que hace que la organización funcione como

    Statu Quo
    Statu Quo

    lo está haciendo actualmente y es mantenido, supervisado y fomentado por un grupo de personas que, típicamente están en los puestos directivos de mando medio hacia arriba.

    Ese estado de equilibrio mantiene a salvo los intereses genuinos de ese grupo de personas. Identificando ese grupo y cómo se relacionan y se impulsan es como tendrás una idea muy cercana al tiempo que ese estado de equilibrio durará y la forma en las oportunidades que tendrás para cumplir tus metas profesionales en esta organización.

    En general las personas que forman ese grupo de personas que están a cargo del statu quo comparten información, trabajan en equipo, solucionan los problemas que alguno de sus miembros cometa, enaltecen aquéllas acciones que alguno de sus miembros realicen en favor de la empresa, ganan tiempo para que elementos crezcan, solucionen, respondan, o funcionen.

    Ese grupo de personas influyen la cultura organizacional, el comportamiento día a día de los miembros de la empresa siempre tiene como marco de referencia las conductas de ese grupo de personas.

    [bctt tweet=»#CulturaOrganizacional Quienes mantienen el statu quo dictan la cultura organizacional»]

    EjercicioEjercicio

    LogoMPCosgaya
    Una sesión estratégica sin costo te espera. Da Click en esta imagen. ¡Logra pertenecer a tu organización ideal!

    Este es un cuestionario pequeño que te puede servir de guía para que descubras las características culturales de la organización en la que estás. De ninguna manera son todas las preguntas que te pueden servir a ti. Ya que seguramente a ti se te ocurrirán más preguntas de acuerdo a tus propios intereses e inquietudes te invito a que lo enriquezcas y lo respondas en tu propio beneficio.

    1. ¿Cómo redactan los directivos los mensajes de correo electrónico que envían a sus subalternos, son autoritarios, impositivos, amables, agradables?
    2. ¿Cómo es la interacción entre los empleados, qué emoción predomina durante esa comunicación?
    3. ¿Cómo reaccionan los directivos ante una crisis, buscan culpables o soluciones?
    4. ¿Qué persona o personas son las que toman decisiones para resolver alguna crisis (independientemente de cómo se resuelva)?
    5. ¿Todos los miembros de la empresa saben cuál es el objetivo de su trabajo?
    6. ¿Qué medidas toma la empresa sobre aquéllos elementos que cometen algún error o que tienen una falla?
    7. ¿Los empleados tienen claras las reglas para subir en el escalafón?
    8. ¿Todos los empleados saben qué puesto, y rol tienen dentro de la empresa?
    9. ¿Son claras las expectativas que la organización tiene de cada rol?
    10. ¿Cada empleado sabe qué expectativas debe cumplir para que su desempeño se califique de excelente?
    11. ¿Qué tanto depende de la apreciación del superior la valoración del trabajo de cada empleado?
    12. ¿Existen mecanismos establecidos para afrontar la falta imprevista de un mando medio o superior?
    13. ¿Existe algún mecanismo claro para proponer cambios a la organización?
    14. ¿Cuál es el cambio más significativo que los empleados recuerdan?
    15. ¿Por qué se realizó ese cambio?
    16. ¿Cuándo sucedió ese cambio?
    17. ¿La organización apoya el crecimiento profesional de los empleados?
    18. De ser así ¿Cómo proporciona ese apoyo?
    19. ¿La organización incentiva la capacitación constante del empleado?
    20. ¿Cómo incentiva la organización la capacitación constante del empleado?
    21. ¿Cómo premia la organización la capacitación constante del empleado?
    22. ¿La empresa promueve primero entre sus empleados las nuevas plazas?
    23. ¿De qué depende que la empresa despida a un empleado?
    24. ¿Qué factores y qué opiniones se toman en cuenta para despedir a un empleado?
    25. ¿Qué factores y qué opiniones se toman en cuenta para promover a un empleado?
    26. ¿Cuántos directivos empezaron su carrera laboral en la empresa desde el puesto más bajo de su clase?
    27. ¿Los empleados que han llegado directivos, en qué áreas de la empresa se desarrollaron?

     

     

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos. ©copyright Moisés Pérez Cosgaya.
    Todas las imágenes utilizadas aquí tienen permiso de reutilización. «Statu Quo» de Mcklopedia22 – Trabajo propio. Disponible bajo la licencia CC BY-SA 3.0 vía Wikimedia Commons – http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Grafsect.png#/media/File:Grafsect.png
  • Cultura Organizacional, Experiencia Vivencial ©

    javierjuncosa5

    La cultura organizacional es lo que la gente hace cuando nadie la ve #RRH

    La cultura organizacional es una experiencia vivencial constante.

    La Cultura Organizacional Es Una Experiencia Vivencial
    Cultura Organizacional

    La inducción inicial a la empresa te presenta una vision ideal y a veces fantasiosa de lo que vas a vivir cada día.

    Es importante identificar las principales características de la cultura organizacional:

     Es aprendida.
     Se aprende mediante la interacción
    Las subculturas se forman a través de recompensas
    Las personas forman la cultura
     Es negociada
    La cultura es difícil de cambiar

    Porque en base a esto sabrás que esperar de la organización en la que estás, si tendrás la disposición y paciencia necesarias para adaptarte y para hacer un cambio en ella.

    Por otro lado, tendrás suficiente información acerca del ambiente en el que estás vendiendo tus servicios lo que te permitirá identificar todas las opciones posibles para

     Crecer dentro de la organización
     Que la organización te limite
     Prepararte para nuevas posibles oportunidades laborales
     Tener una vida personal en armonía con tu vida profesional

    [bctt tweet=»Conoce la cultura organizacional para tener expectativas reales #Negocios #Coaching «]

    ¿Cómo conocer la cultura organizacional?

    Apoyándote en cada una de las características mencionadas anteriormente podrás conocer la cultura organizacional en la que te desenvuelves. Ten presente siempre que las organizaciones están repletas de personas y que esas personas están en la empresa por alguna razón que para ellas es válida, verdadera y auténtica.

    La cultura organizacional se aprende

    Identificar y diferenciar los comportamientos y actitudes que tus compañeros tienen debidas a lo que les resulta más conveniente dentro de la empresa de aquéllos que son los que definen a cada persona.

    Las personas tienen sus propios valores, misión, visión, creencias y costumbres. Tal vez descubras que no coinciden del todo con lo que está escrito en el portal de la empresa ni con los que se viven día a día en la organización.

    Lo verdaderamente importante es qué  es lo que tú vas a aprender, y si eso es congruente contigo o si para ser congruente vas a cambiar algo de lo que ya eres.

    [bctt tweet=»La Cultura Organizacional  debe ser congruente contigo#Coaching #Profesion #Negocios»]

    Se aprende mediante la interacción

    El trato con las personas cercanas a ti dentro de la organización te dará una buena idea de lo que la cultura organización les ha enseñado. Sin embargo también observando a otras personas puedes conocer lo que la organización te ofrece en cuanto a crecimiento, desarrollo y proyección.

    Observar a los directivos en su trato hacia sus subalternos a sus pares, y los clientes te dará mucha idea de qué es lo que la organización te va a requerir para conseguir los ascensos, las promociones, los aumentos.

    [bctt tweet=»Observa a los directivos, sabrás que debes hacer para ascender #Profesion #Negocios»]

    Acude a la mayor cantidad de juntas organizacionales, esas en las que los directivos hablan y los demás escuchan. Observa a quien habla y las reacciones de quienes los oyen, eso te indicará qué tanta confianza hay entre la alta dirección y la empresa.

    Esa confianza está relacionada directamente con tres aspectos:

    La congruencia del comportamiento de quien da la información y la misión, visión y valores de la empresa
    La congruencia de lo que se vive diariamente en la organización y la información que se da
    La congruencia del comportamiento de quien da la información y la información

    [bctt tweet=»La confianza en la cultura organizacional es igual a la congruencia de sus elementos #Profesion»]

    Las subculturas se forman a través de recompensas

    Observa, escucha, indaga. Las organizaciones están formadas por personas por lo tanto son sistemas vivos, tan cambiantes, permanentes, dinámicos y estáticos como la inercia que le haya aplicado el paso del tiempo, la cantidad de personal, los eventos en su sector económico y el liderazgo.

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    Una sesión estratégica sin costo te espera. Da Click en esta imagen. ¡Aprende a analizar la cultura organizacional para crear tu destino laboral!

    Las personas tienen sus propios intereses, sus propios sueños y metas por los que están dispuestas a pagar y cobrar el precio que consideren razonable y justo, independientemente de que su concepto de justicia coincida o no con el que tenga la organización.

    Cuando no existe la coincidencia mencionada es cuando las personas crean las condiciones necesarias para lograr sus objetivos de acuerdo a sus propios conceptos de justicia y equidad, esta da lugar a subculturas dentro de las organizaciones. La característica principal es que se sustentan en el intercambio de privilegios laborales, profesionales o personales no reconocidos, contemplados e inclusive, excluidos de las políticas, reglamentos y procedimientos de la organización.

    [bctt tweet=»Las subculturas se sustentan en el intercambio de favores extra oficiales #Profesion #CulturaOrganizacional»]

    Las personas forman la cultura

    Todo lo que observes está basado, formado, mantenido y cuidado por personas, por sus propios intereses, para lograr sus objetivos utilizando los medios que tengan a su alcance dentro de la organización. Lo anterior es especialmente comprobable en las personas que más antigüedad y mayor rango tengan en la organización.

    Pero lo principal es que consideres que tú también eres una persona y que tus observaciones estarán siempre filtradas por tus propios intereses, metas, objetivos y conocimientos y es por eso que:

    Tus juicios de valor no necesariamente serán compartidos por otros miembros de la organización aunque sí sean congruentes con los que estén escritos en el portal web de la empresa y recitados por todos sus elementos.

    [bctt tweet=»Responsabilízate de todos tus juicios de valor respecto a la organización #CulturaOrganizacional #Profesion»]

    La Cultura Organizacional es Negociada

    Todas las organizaciones tienen su propia cultura pero esta no puede ser impuesta, las personas la adoptan y la adaptan de acuerdo a la cultura personal de cada una.

    La Cultura Organizacional se negocia
    Negociación

    Algunas personas se adaptan sólo por la cantidad de dinero que reciben periódicamente, otras por el estatus que les dará tener un puesto determinado; cada persona de alguna manera negocia su adopción y adaptación a la cultura de la organización en la que se desempeña.

    La Cultura es difícil de cambiar

    Por todo lo anterior tendrás que trabajar mucho para cambiar la cultura organizacional en la que te desempeñes aún si eres titular de la Dirección General.

    Para cambiarla tendrías que negociar cuidando que estas negociaciones no propicien ni fomenten las subculturas, y al mismo tiempo tener la disposición para hacer concesiones respecto a tus propios medios para lograrlos. Todo esto sin descuidar la calidad de tus propias tareas, tu visión, misión, valores y calidad de vida.

    Si bien es difícil de cambiar no es imposible realizar cambios, pero requiere de trabajo extra, de voluntad inquebrantable y paciencia.

    La cultura organizacional que se lee en la misión, visión y valores de la empresa no es necesariamente todo lo que se vive día a día en una empresa y es más de lo que se difunde en las pláticas de inducción que se da los nuevos elementos de la organización.

    Conocer la cultura organizacional de la empresa en la que estás requiere de un análisis constante y periódico de al menos las características que te presento aquí para que siempre tengas claro cuales de tus expectativas son viables, qué es lo que debes hacer para ascender y qué es necesario hacer para lograr algún cambio y con esta información tomar las decisiones que consideres pertinentes.

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos. ©copyright Moisés Pérez Cosgaya.
    Créditos de las imágenes:
    Cultura Organizacional es de
    Scott Maxwell tomada de  bajo licencia Creative Commons 
  • Imagen del Ejecutivo Saludable ©

    Imagen del Ejecutivo Saludable
    Imagen del Ejecutivo Saludable

    En mi artículo anterior te describía al ejecutivo del siglo XXI desde el punto de vista de su imagen y desarrollé lo que el descuido de su rostro transmite.

    Abundaré ahora en la imagen del ejecutivo del siglo XXI pero desde la perspectiva de la salud, por el momento dejaré de lado el tema del peso y la alimentación no porque sean de menor importancia, sino porque me parece que lo que estoy atendiendo aquí ha tenido poca difusión.

    Aquí tocaré los siguientes temas:

    Expectativa de Vida
    La salud
    El cabello
    La piel
    La dentadura
    Las uñas

     

    Expectativa de Vida

    Expectativas Altas de Vida
    Expectativas Altas de Vida

    Según la OMS En el siglo XXI la esperanza de vida de la población mundial es de entre 68 y 73 años.

    Este incremento en la cantidad de años de vida no asegura de manera alguna la calidad de vida. Los sistemas públicos de salud del mundo no atienden necesariamente todos los aspectos que dan calidad a la vida; mientras tanto, es responsabilidad de cada uno de nosotros procurar todos esos aspectos, estemos de acuerdo o no.

    [bctt tweet=»#Liderazgo Cada uno es responsable de procurarse la calidad de vida que desea»]

    La Salud

    La salud es parte primordial de la calidad de vida del ser humano. En el caso de los ejecutivos del siglo XXI la salud física, mental y emocional, como parte integral de su persona impacta a sus labores diarias; en este sentido proporciona un factor que cada día será de mayor importancia para él: juventud, dinamismo, adaptabilidad.

    [bctt tweet=»#Liderazgo El Directivo saludable del siglo XXI transmite juventud, dinamismo, adaptabilidad «]

    El primer paso para transmitir juventud, dinamismo y adaptabilidad es querer realmente transmitirla y la base de ese deseo está en la necesidad por estar saludable.

    La imagen del directivo o ejecutivo incluye toda su persona, desde su cabello hasta sus pies pasando por su dentadura, su piel y sus uñas

    La salud del cabello, de sus pies, sus manos, su cara y en general de todo su cuerpo le permitirán construirse su imagen personal influenciada por su propia personalidad, su estilo, sus gustos e integrarse al ambiente laboral en el que se desarrolle.

    [bctt tweet=»#Liderazgo La salud es la base de la imagen personal del Directivo del siglo XXI»]

    El Cabello

    Cabello Saludable
    Cabello Saludable

    Una imagen saludable incluye, por lo tanto un cabello sano. Las principales características de un cabello sano son:

    Elasticidad.-  La capacidad del cabello para ser estirado o manipular sin romperse.
    Porosidad.-  La capacidad del cabello para absorber la humedad.
    Fuerza.- La capacidad del cabello para resistir la rotura con la manipulación.

    Estas características deben estar lo más balanceadas posible ya que es ese balance el que muestra qué tan sano es el cabello.

    Además de tener sano el cabello es necesario un corte de cabello que sea congruente con la personalidad del ejecutivo y que además lo integre adecuadamente a su ambiente laboral.

    El cabello saludable y recortado transmite orden, organización, pulcritud, atención al detalle, vida social activa.

    La Piel

    Básicamente piel sana debe ser lisa, libre de imperfecciones, luminosa y radiante.

    Típicamente se ha asociado la masculinidad con un descuido total de la piel, esto provoca que los hombres tendamos a mantener nuestra piel reseca o con exceso de grasa, pues bien, la resequedad de la piel puede causar entre otras, estas enfermedades:

    "Seborrhoeic dermatitis highres" by Roymishali - Own work. Licensed under CC BY-SA 3.0 via Wikimedia Commons - http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Seborrhoeic_dermatitis_highres.jpg#/media/File:Seborrhoeic_dermatitis_highres.jpg
    Dermatitis Seborreica

    Dermatitis

    Foliculitis

    Decoloración

    La piel es el órgano más grande del cuerpo humano, en cualquier situación en la que te encuentres estará expuesta y será responsable de gran parte de la imagen que proyectes.

    Parte importante del cuidado de la piel es la gesticulación, en las últimas décadas el siglo pasado se consideraba signo de virilidad mantener siempre el ceño fruncido, cara de enojo. Ese ceño fruncido y esa cara de coraje ahora no transmiten virilidad sino sufrimiento, falta de control de emociones y en el peor de los casos baja auto estima, pero además mantiene en constante esfuerzo innecesario a la piel, lo que causa las arrugas prematuras, restando así imagen juvenil.

    [bctt tweet=»El Directivo del siglo XXI no requiere el ceño fruncido para proyectar decisión o masculinidad»]

    A mediados de siglo pasado tener una piel bronceada era símbolo de dinamismo, de salud; ahora no necesariamente es eso lo que se proyecta. El exceso en la exposición a la radiación ultravioleta del sol puede ser causa de cáncer.

    Una piel arrugada prematuramente, reseca o grasosa, poco elástica, de un color no uniforme, irritada (en el caso del bigote y la barba) o bien mal oliente (axilas, pies y manos) puede causar una muy mala impresión, lo primero que salta la vista es el descuido, la falta de priorización y de organización.

    Piel Sana
    Piel Sana
    Tener una piel sana y cuidada transmite juventud, frescura, alta autoestima, control de emociones.

    La imagen del ejecutivo saludable transmite juventud, frescura, alta autoestima y control de emociones entre otras características

    Dentadura

    Sonrisa
    Sonrisa

    La sonrisa es tu carta de presentación, si bien el gesto por sí mismo puede abrirte muchas puertas, lo cierto es que tu dentadura puede dejarlas sólo entre abiertas. La higiene bucal, el color de los dientes y su posición reflejan el cuidado que le das a tu salud. Tu dentadura puede ser, inclusive, más importante que tu piel a la hora de dar la primer impresión a la gente de la que te rodeas. Le dentadura no sólo refleja tu salud actual sino la que has tenido durante los últimos años ya que estropear tus dientes puede llevar una considerable cantidad de tiempo pero no así restaurarlos, entonces el efecto de dientes mal cuidados es:

    nulas costumbres de aseo, autoestima baja, desorden e indisciplina

    Mientras que una dentadura sana dice de ti que al menos en la actualidad te cuidas, te organizas y te disciplinas, esa es la imagen del ejecutivo saludable

     Uñas

    La salud de las uñas es esencial para que proyectes una imagen adecuada en diferentes circunstancias como cuando firmas un documento, cuanto estás

    Uñas
    Uñas

    escribiendo en la computadora, cuando hablas en público. Tener las uñas lo suficiente cortas como para poder hacer tus labores con destreza y suficientemente largas como para que rematen tus dedos dándoles una imagen de fortaleza y firmeza es algo que no debes omitir.

    Uñas sanas y bien cuidadas implican una imagen de pulcritud, atención al detalle, alta autoestima, cuidado y respeto con lo que se toma con las manos, es tu imagen de ejecutivo saludable.

    Imagen del Ejecutivo Saludable

    Tu imagen es la imagen del ejecutivo saludable, integra todos los aspectos antes mencionados y más. Una persona que se fija en los detalles de su arreglo personal para presentarlos con decoro, integrados en su persona sin lugar a dudas inspira confianza.

    En los inicios del siglo XXI coexisten las nuevas ideas de la imagen y las antiguas, las de mediados y finales del siglo pasado. El término metrosexual se usa indiscriminadamente por gente que ignora lo que el término significa y en un afán por parecer actualizada califica así, y por igual, a todo aquél hombre que se cuida de una forma con la que esa gente no está de acuerdo.

    Cuidar tu imagen con el objetivo claro de que tu ser interior sea congruente con tu exterior, para proyectar la imagen del Directivo o Ejecutivo actual, añadirá una característica más a todo lo que proyectas: manejo de incertidumbre y de riesgos.

    La imagen no substituye los resultados de tu trabajo pero sí generan expectativas respecto a ellos.

    [bctt tweet=»Tu imagen no sustituye al resultado de tu trabajo pero si genera expectativas al respecto»]

    Un ejecutivo o directivo que proyecta en su imagen salud, jovialidad, juventud, dinamismo, disciplina, atención al detalle, habilidad y gusto por la integración de detalles en un todo, que administra la incertidumbre y calcula riesgos genera en quienes lo observan, la expectativa de que esas mismas características se verán reflejadas en su trabajo, genera la expectativa de liderazgo

    Construye desde ahora tu imagen del Directivo de los cimientos del siglo XXI, busca asesoría personalizada

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos. ©copyright Moisés Pérez Cosgaya. Todas las imágenes utilizadas aquí tienen permiso de reutilización. La imagen uñas fue tomada de moda reyes.com, la imagen «Dematitis Seborrica» es propiedad de Roymishali
  • Ejecutivo del Siglo XXI, Imagen Profesional ©

    Imagen Ejecutiva
    Imagen Ejecutiva

     

    Fuiste el estudiante del siglo XX, eres el ejecutivo y serás el Director de los cimientos del siglo XXI, ¿Qué imagen proyectas?

    Ejecutivo del Siglo XXI, Imagen Profesional

    Entre las características más importantes de un Directivo se encuentran:

    Organización
    Orden
    Disciplina
    Manejo del Estrés
    Manejo de  la Incertidumbre
    Habilidades Sociales
    Alta Autoestima

    La característica más importante del Directivo es la congruencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. La congruencia se ha convertido ya en un atributo fundamental de cualquier líder ya en ella se basa la confianza de quienes le siguen.

    [bctt tweet=»#Liderazgo La congruencia es la base de la confianza que cualquier líder necesita de sus seguidores»]

    Imagen Del Ejecutivo Congruente del Siglo XXI

    Un directivo congruente cumple al menos con todas las características expuestas anteriormente y las refleja  en su propia persona esté donde esté y esté haciendo lo

    que esté haciendo.

    [bctt tweet=»#Liderazgo Un Directivo es una persona que vive las características que lo hacen Directivo»]

    Congruencia2
    Congruencia

    Antes de ser un Directivo se es persona, y esa persona transmite todas esas características a través de sus hábitos.

    Las consecuencias de esos hábitos saltan a la vista: pulcritud, abundancia, variedad, cuidado de la salud, auto control, afabilidad, asertividad.

    Siempre aseado, coordinado en el vestir, repite combinación de prendas hasta pasadas una o dos semanas, en su peso exacto, siempre fresco, con la seriedad suficiente como para tomar las decisiones más difíciles y ser tan flexible como para cambiar el rumbo adaptándose a las circunstancias, tan arriesgado como para siempre estar a la moda y tan precavido como para adoptar aquello de la moda que mejor le va.

    Saludable durante más tiempo

    Al iniciar el siglo XXI, los hombres estamos cambiando nuestra visión de la vida. Expectativas de sobrevivencia cada vez más extensas y por ende con más años de vida productiva nos obligan a ver el mantenimiento óptimo de la salud como el único camino para mantener nuestra calidad de vida por tanto tiempo como sea posible.

    [bctt tweet=»#Salud Mayores expectativas de vida = mantenimiento de calidad de vida por mas tiempo»]

    Es en este sentido que la apariencia saludable en todos aspectos se ha convertido en prioridad, tan es así que el mercado dedicado al mantenimiento de la salud masculina ha crecido grandemente durante estos primeros años del presente siglo.

    Estamos viendo un cambio radical en los hábitos de consumo masculino por muy diferentes razones, pero ¿Cómo afecto esto al Directivo de este siglo?

     Productividad, Liderazgo y Dirección… ¡ La Imagen !

    Todas las características del Directivo se pueden percibir a simple vista mediante su:

    Accesorios
    Accesorios

    Vestimenta
    Calzado
    Cabello
    Manos
    Accesorios
    Piel
    Dentadura
    Aroma

    Impecablemente vestido, calzado, peinado, piel sana, peso ideal,  y manos limpias y tersas  describe rápidamente al Directivo que proyecta dinamismo, decisión, liderazgo.

    En esta ocasión me enfocaré a la piel ya que es el aspecto que considero que aplica más adecuadamente a la finalidad de este artículo.

    Un directivo que controla estrés, que se organiza, se ordena, se disciplina, que acepta a la incertidumbre, y acostumbra a sortear y disfrutar cualquier evento social sabe que su rostro y su sonrisa son su carta de presentación; su semblante, la textura y la firmeza de su piel son tan importantes que pueden facilitar o impedir que se confíe en él.

    Una cara demacrada, de piel áspera con poros abiertos y puntos negros dice mucho en contra del Directivo porque permite asumir que tal estado se debe, entre muchas causas a:

    Cutis sucio
    Cutis sucio

    Insuficientes horas de sueño (desorganización, desorden, mal manejo del estrés)

    Exceso de alcohol y/o tabaco (Indisciplina, mal manejo de incertidumbre y de estrés)

    Falta de aseo adecuado (Indisciplina, desorden, desactualización)

    Baja Autoestima (Indecisión, inmovilidad, resistencia al cambio)

    Difícilmente alguna junta de administración, alguna dirección regional o de área confiarían un puesto de toma de decisiones a alguien con esa apariencia pero lo más grave es que no le  dirán la causa verdadera de su desconfianza.

    La premisa para negar un puesto de nivel medio o alto es:

    «Si no cuida ni valora su persona ¿Cómo va a cuidar y valorar los intereses de la organización?» 

    Prepárate, construye ya la imagen del Directivo que aspiras a ser, si ya lo eres demuestra que vas a la vanguardia de los tiempos que estamos viviendo, en cualquier caso busca asesoría profesional.

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos. ©copyright Moisés Pérez Cosgaya. Todas la imágenes utilizadas aquí tienen licencia de reutilización
  • El éxito invierte, no gasta ©

    «Invierte primero en ti mismo , a no ser que tú seas un mala inversión..»

     Tom Schreiter

    Que el éxito invierte parece ser obvio pero ¿Es tan obvio cuando te encuentras frente a un aparador,  un mostrador o una vitrina?

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    Generalmente pensamos en el éxito como una meta alcanzada a la cual llegamos a fuerza de trabajo, sin embargo al observar el camino recorrido por la gente exitosa podemos ver que durante su transitar además de invertir tiempo, esfuerzo y trabajo invirtieron dinero, ¿En qué invirtieron su dinero?

    Los puestos más altos de cualquier profesión ocupan la mayor cantidad de tiempo en dos rubros:

    • relaciones interpersonales sea porque deben coordinar esfuerzos, porque deban convencer, solucionar conflictos o porque sus decisiones afecten directa o indirectamente a otras personas e inclusive, familias.
    • control de recursos económicos, administración de ingresos y/o de egresos

    El éxito invierte tiempo, dinero y esfuerzo

    Para todo lo anterior es necesario tener conocimientos, habilidades e imagen, entonces el éxito invierte en ello pero no sólo en eso, en algo más.

    Instrucción académica, habilidades interpersonales e imagen pero ¿Qué estudiar, qué entrenar, qué proyectar sino hay conocimiento interno?

    Sí, el éxito invierte en conocimiento interno porque el autoconocimiento permite seleccionar los estudios, los entrenamientos y la imagen que te haga sentir más felicidad, plenitud, pasión y por lo tanto motivación.

    ¿En qué invierte el éxito tu tiempo, tu dinero y tu esfuerzo?

    El éxito invierte, no gasta
    El éxito invierte, no gasta

    Es por esto que el éxito invierte tiempo, dinero y esfuerzo en:

    1. Autoconocimiento
    2. Instrucción Académica
    3. Entrenamiento en Habilidades
    4. Imagen

    Piensa en cualquier genio multimillonario de la tecnología; esa persona tenía claro que sus mayores talentos estaban relacionados con la creación tecnológica, con la técnica, con la inventiva, que la imagen que veía en el espejo tenía la dosis perfecta de formalidad y de informalidad para darle la felicidad, autoestima y seguridad, suficiente para dedicarse a lo que más le apasionaba,  también sabía que ciertas habilidades sociales, interpersonales no le eran fáciles; todo esto lo tenía claro desde antes de alcanzar el éxito, pero en base a ese autoconocimiento supo en qué invertir su tiempo, su dinero y su esfuerzo.

    ¿Has observado la imagen del Director de la empresa más importante del país, cómo es, qué de transmite, sabes qué estudios tiene, cómo trata a sus subalternos, a sus clientes?

    ¿En qué inviertes tu dinero , esfuerzo y tiempo?, ¿En qué lo estás gastando?

     Ahora es mucho más fácil distinguir qué es una inversión y qué es un gasto para tu éxito, autoconócete, obsérvate e invierte en eso que ves en ti, en eso que te honestamente te dices de ti, en eso que sientes que es tu pasión y el éxito te lo agradecerá con una mirada profunda y alegre seguida de un apretón de manos, un abrazo fuerte y un «gracias» al oído.

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos.
  • Marca Personal, Tú También Tienes Tu Propia Marca ©

    Marca Personal o Personal Branding es un concepto de desarrollo personal de considerarse uno mismo como una marca mediante un proceso de definir con precisión qué nos hace diferentes a los demás .
    – Franco Borges

    Marca Personal
    Marca Personal

    Seguramente en tu empleo, cuando estás en tu lugar y ves pasar a las personas a tu alrededor, tienes pensamientos  provocados por cada una de ellas, esos pensamientos pueden ser de admiración, de orgullo, de temor, de indiferencia, simpatía, antipatía, respeto, desagrado, etc.

    Si alguien te preguntara qué es exactamente lo que provoca esos pensamientos podrás responder haciendo referencia a alguna experiencia de trato con algunas de esas personas; pero en otros casos no necesariamente tendrás el antecedente de trato directo.

    ¿Qué pensamientos quieres provocar en el ambiente profesional en el que te desenvuelves?, ¿Qué tan importante es para ti lo que piensen los demás cuando oyen de ti o te ven?. Si tu trabajo es monótono y solitario, ya perdiste toda esperanza de cambiar de puesto y tienes completa seguridad de que el empleo en el que estás es el último que tendrás, entonces la importancia de lo que piensen de ti es nula.

    Tu nombre es tu marca personal

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    Pero si sueñas y planeas crecer en el empleo que tienes, avanzar en tu carrera laboral ya sea en la empresa en la que trabajas o en otra, ir ascendiendo de puesto, hacer cambios en la empresa, o crear tu propia compañía entonces es muy importante cuidar la impresión que provoques en el ambiente profesional.

    Bajo el supuesto anterior, la impresión que provoques en el ambiente profesional, debe ser tal que engrandezca lo mejor de ti y que descubra todo tu potencial, tal cual se hace con los productos y servicios más exitosos en el mercado.

    [bctt tweet=»#MarcaPersonal Transmite lo mejor de ti y muestra todo tu potencial como las marcas más exitosas» via=»no»]

    Recuerda que al final estás haciendo un negocio con la empresa que te emplea, tu eres proveedor de un servicio y la empresa te está comprando ese servicio. Tu ascenso en tu empleo o tu acceso a mejores empleos son mejores negocios para ti.

    El servicio que vendes debe ser de excelente calidad pero ese nivel de calidad no es suficiente, necesitas difundir esa calidad y además hacer saber que  tú eres responsable de ella.

    [bctt tweet=»La excelente calidad de tu trabajo no basta si nadie sabe que tú eres responsable de ella» via=»no»]

    Servicio excelente, rentable y difundido. ¿Quisieras que la gente de tu ambiente laboral y profesional mencionara tu nombre cada vez que se trate de algún trabajo de excelente calidad?, ¿Que la gente quiera trabajar contigo porque eso les daría cierto estatus?, ¿Que la empresa pague el precio que tú le pongas a tu trabajo?, ¿Quieres que se mencione tu nombre antecedido por tu trabajo y no por las relaciones que mantengas con tus jefes?

    Entonces haz de tu nombre una marca sí, una marca con la que se identifique la gente que trabaje contigo, que sea sinónimo de calidad de servicio, de estatus, de efectividad de… todo lo que tú quieras que signifique.

    [bctt tweet=»Tu nombre es tu marca, representa la calidad de tu trabajo, tu estatus.. todo lo que quieras» via=»no»]

    Manejar tu nombre como una marca en el ambiente laboral y profesional te mantendrá mucho más tiempo vigente en el mercado de trabajo, administrará tus esfuerzos para crear prestigio aprovechando al máximo tus fortalezas y a mantenerlo a fuerza de ir superando tus áreas de oportunidad.

    Decídete y comienza de inmediato a crear tu marca personal.

    Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach y mentor de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con servicio de coaching – mentoring privado y con sus artículos y libros electrónicos.
  • Profesionales de Redes de Mercadeo, ¿Business Casual?©

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    En algunas empresas se permite que los empleados dejen los trajes sastre en casa y que vistan de la forma en la que se sientan más cómodos en el trabajo y tengan más libertad de expresión mediante la elección de su atuendo pero sin que esa comodidad y libertad reste seriedad, profesionalismo ni compromiso a su imagen ni a la de la impresa. A este estilo de vestir se le llama Business Casual, o Estilo Casual Para Negocios. En el ambiente laboral tradicional el estilo Business Casual se pide y en algunos casos se exige para determinados días a la semana y los restantes es obligación utilizar el estilo ejecutivo; pero ¿Qué pasa en un negocio no tradicional como lo son las Redes de Mercadeo?, ¿Los profesionales de redes de mercado también tienen un estilo business casual?

    Business Casual Para Profesionales de Redes de Mercadeo

    Profesionales de Redes de MercadeoLas personas dedicadas total o parcialmente a las redes de mercadeo se mantienen constantemente haciendo negocios, utilizan una técnica muy extendida en esta industria, el contacto en frío.

    Esta técnica consiste básicamente en transmitir las bondades del negocio y de sus productos a clientes potenciales que no conocen al profesional de redes de mercadeo.

    Las posibilidades de contactar en frío cara a cara son muy altas ya que prácticamente se puede hacer en todos los lugares y a toda hora. De ahí que los Profesionales de Redes de Mercadeo siempre deben proyectar una imagen de personas de negocios estén donde estén; en consecuencia cuando no están utilizando un estilo ejecutivo, su estilo debe ser business casual, entendiendo que el concepto sigue siendo el mismo que los negocios tradicionales: estilo cómodo que permita libertad de expresión; libertad para expresar seguridad, alta autoestima, profesionalismo, confiabilidad, responsabilidad, abundancia, seriedad, pulcritud y afabilidad.

    Profesionales de Redes de MercadeoTodo lo anterior debe expresarse en el gimnasio, en el super mercado, en el estadio de fútbol, en una fiesta, en una cafetería, en un restaurante, en fin; en cualquier lugar. Por eso es importante vestir de acuerdo a cada ocasión pero siempre pensando en la posibilidad de hacer negocios.

    Si eres profesional de redes de mercadeo busca una opinión experta que te ayude a formarte una imagen profesional para cualquier ocasión, es una inversión que te redituará beneficios y hará más fácil tu trabajo.

    Yo te recomiendo a mi aliada de negocios Emi Charles. Conozco su trabajo y se que será de tu entera satisfacción.

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  • Emplear Es Parte De Tu Negocio

    Emplear es parte de tu negocio, no es un favor que te hace quien contratas ni viceversa,  es tratar a un empleado como lo que es; unEmplear es parte de tu negocio adulto que toma sus propias decisiones, que es responsable de enfrentar las consecuencias de sus acciones, que vela por sus propios intereses y que, como tu busca satisfacer sus necesidades.

    Dar empleo es también pedir ayuda, es una relación de negocios en la que estás comprando algo que necesitas a cambio de satisfacer algunas necesidades de alguien.

    Es importante saber qué necesidades tiene la persona a la que contratas, tener en cuenta que no sólo necesita dinero, tal vez requiere reconocimiento, crecimiento profesional, proyección profesional, seguridad financiera (Que no es lo mismo que un sueldo fijo), saber esto te permitirá establecer mejores condiciones para negociar.

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    Si bien es necesario que tomes en cuenta las necesidades de la persona, no se trata de asumir una posición paternalista ya que con quien tratas es una persona adulta que está acudiendo por su propia voluntad a hacer un trato de negocios contigo, que está en total libertad de tomar la decisión de aceptar o no lo que tu ofrezcas y de comprometerse a cumplir lo que está ofreciendo.

    Por otro lado todas las implicaciones administrativas, financieras y contables que implica emplear a alguien se verán reflejadas en el dinero en dos sentidos, tanto en las entradas como en las salidas. [bctt tweet=»Que la relación de negocios sea fructífera dependerá tanto de ti como del empleado, cada uno viendo por sus propios intereses así como de los intereses que tengan en común»].

    Emplear es parte de tu negocio, por lo que merece al menos la misma atención que la línea de producción, los temas contables y financieros y que la planeación, así que al igual que todas las otras actividades deberá tender a ser sistematizada, estructurada y formalizada siempre teniendo en cuenta que tratas con personas adultas.

     

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  • Imprevistos, Planear Para Enfrentarlos ©

    Imprevisto
    Imprevisto

    Para lograr un proyecto o una meta que sea específica, medible, alcanzable y realista en un plazo definido es necesario tener un plan que incluya y detalle las características específicas de la meta y los resultados paulatinos que la irán construyendo así como las actividades para conseguir los recursos económicos, materiales y humanos a emplear, las actividades en las que participarán; en cuanto a las métricas se planean los momentos en los que se harán las mediciones y los niveles mínimos aceptables; el plan toma en cuenta el descubrimiento y estrategias de mitigación de riesgos así como lo que se debe comunicar, a quien , cuando, y bajo qué condiciones; igualmente contempla a todas aquéllas personas, gente, y organizaciones que de una manera u otra se verán afectadas positiva o negativamente por la consecución de la meta y/o la ejecución del plan incluyendo a quienes están ayudando para lograr la meta; pero  ¿Qué hay de los imprevistos, de aquéllos eventos que no están contemplados dentro de la lista de riesgos?, ¿Qué hacer cuando ocurre algo que nadie contempló que pudiera ocurrir?

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    Para enfrentar algún imprevisto será necesario contar con al menos:

    1. Un listado de todas las habilidades, conocimientos y experiencias de todos los afectados,  no sólo de las que aplicarán
    2. Los datos de contacto de todos los involucrados a fin de comunicar con oportunidad cualquier imprevisto, y tener claro quien o quienes tienen poder de decisión para enfrentar el imprevisto con suficiente celeridad y evitar triangular la información
    3. Las cantidades de dinero con las que se cuenta, tanto las correspondientes al presupuesto como las que forman parte de las reservas
    4. Los reportes actualizados de las métricas para evaluar la situación actual y prever posibles impactos al tomar alguna opción para enfrentar el imprevisto
    5. Todas las características actualizadas y detalladas de la meta y de sus resultados para verificar en qué se ven afectadas por el imprevisto, si implica cambios en los recursos humanos, materiales y económicos  y si se debe tomar alguna métrica adicional o eliminar alguna.

    La preparación para enfrentar imprevistos te ayudará a ser más eficiente, a incrementar tus habilidades de liderazgo y a disfrutar más tus logros.