The comfort zone is a behavioral state within which a person operates in a condition of «neutral anxiety», using a range of behaviors to achieve a consistent level of performance without a sense of risk (White 2009)

The comfort zone is not limiting per se, in fact changes that lead to growth begin recognizing comfort zones.

The Comfort Zone provides Certainty

The comfort zone is a safe area, which does not mean necessarily be a happy zone. It is an area that is well known, in which the risks are perfectly detected, as well as behaviors, attitudes, skills and habits that give us certainty about the results and consequences of what we do and therefore allows us to also identify that over we have no certainty what causes us uncertainty and therefore avoided.

The comfort zone we know what to say and do to ensure acceptance of those around us, how to behave in order to avoid conflicts and how to solve them, is an area known.

When you are a student know exactly under what conditions your parents accept your low grades, what grade they consider low, as you know that then you do your plan to take exams and get the minimum score needed to save trouble at home. Likewise in your job you know the priority that your superiors will give everything you do and I mean not only the result of the work assigned to you, but to the forms, manners the customs with which you act as soon as you’re with them, and based on that you conduct to avoid misunderstandings; on the other hand you also know how to react to your subordinates and your peers in situations that cause conflict and taking into account that have the words and actions you should take to resolve these conflicts.

A person with an addiction knows what to do to get a driver that fits his need whether what he does good or bad, knows what to say; to whom and in what time, to get the «help» he needs, whether true or not what he says, he knows what places should not attend because they represent a hazard, regardless of what «risk» means. That is, he is certain about what to do, what to say and what habits are useful to get what you need; clearly this is not a happy person, but if a person living in certainty.

When Leaving the Comfort Zone?

The comfort zone while being comfortable just as soon as an event occurs, you have a dream or a situation that causes uncertainty about what actions to take, the consequences of the actions and / or results and consequences of our actions is presented. You’re limited by the comfort zone when you need to leave the certainty !.

Maybe when you leave the primary and enter high school, the grade you get used to get as a minimum qualification to avoid problems at home is no longer satisfactory to your parents, maybe even it’s no longer just an issue that matters for purposes only avoid scolding and rebukes at home, but rather now it is to achieve your own dream. In this case it is clear that you need to change your habits, customs, actions, and that you will begin a cycle testing and error to find the habits, customs and actions that will provide certainty as to the results and consequences that want to get back.

At your job when you ascend you will find that your superiors have different priorities about what you do, your decisions affect more and therefore have to make changes to your own priorities, the perspective from which you see globally the company and from where you see your superiors, subordinates and peers.

The arrival of a new member to the family brings uncertainty as to what needs changing, in order to adapt to the new presence. Also become the new family member will put you through a situation that causes uncertainty because you’ll encounter unfamiliar customs and protocols for you.

Leaving a comfort zone always raises uncertainty and to overcome it is necessary to build a new comfort zone that you know well, to provide to you safety, comfort and certainty, you’ll be there for a while until some external factor appears to push you to leave to create a new one.

Does the comfort zone where you are gives you happiness or just gives you certainty ?. If your comfort zone gives you happiness then enjoy it, get to know, if you just gives you certainty; that comfort zone, it served its purpose which was to:

1. Your growth
2. You gave a space for you to be happy
3. Show their limits to invite you to invent a new comfort zone

As you can see this is a cycle consisting of: growth – enjoyment-inventive, and is part of life Live it !. When the comfort zone in which you are not enough, Build a new comfort zone!

Moises Perez Cosgaya

Coaching and Mentoring for Professionals
mpcosgaya.pro

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Los Administradores de Proyectos, de Programas y de Portafolios tienen un objetivo claro, el éxito del proyecto, del programa o del portafolios, de hecho se les contrata y se les encomienda la responsabilidad de cumplir con ese propósito, lo que implica forzosamente que lo que vende el administrador de proyectos, programas o portafolios es precisamente el éxito de los proyectos, programas o portafolios que han tenido a lo largo de su vida profesional.  Es claro que dentro de ese éxito se encuentra involucrado el talento, las habilidades y la experiencia del administrador.

Imagínate por un momento que estás redactando tu currículum ¿Qué escribirías en el apartado «Logros»?, ¿Qué pruebas incluirías de tu ventaja competitiva?, ¿Cuál es el nombre del proyecto, programa o portafolios que más proyección te dará; es decir cuál es ese nombre que impactará al entrevistador, ese nombre que seguramente sabe?.

Ese nombre, o mucho mejor aún, esos nombres son los que te abrirán las puertas de ese empleo, de ese ascenso, de esa nueva oportunidad; ¿Te gustaría decir que detrás de ese sistema que se usa en las sucursales bancarias estuviste tú como administrador del proyecto?, ¿Mencionar que administraste el programa de proyectos que logró llevar a cabo esa carretera que conecta con un lugar turístico, que tomaste decisiones para la realización de los túneles, de los puentes, del encarpetado?, ¿Decir que administraste el portafolios que incluyó los programas y los proyectos con los que se construyó el prototipo del automóvil que se está vendiendo hoy como último modelo?.

Si tu respuesta fue sí, entonces  estás de acuerdo en que lo más favorable para ti es administrar aquéllos proyectos, programas y portafolios que te den proyección, cuyos nombres o referencias sean ampliamente conocidos.

Imagina ahora que todos los proyectos, programas o portafolios que has administrado y que te pueden dar proyección no cubren el tiempo que dice tu currículum que has trabajado, por ejemplo digamos que comenzaste a trabajar hace 7 años como administrador y que la duración de todo lo que has hecho, y que te puede proyectar no suma más de 4 años; es entonces cuando comenzarás a recordar todos los proyectos que se cancelaron, que se transfirieron a un programa diferente al tuyo, o del programa que se atrasó tanto por la indecisión de los directivos de la empresa o del cliente que tuvo que desintegrarse en proyectos completamente independientes, o de aquél portafolios que ya perfectamente integrado se interrumpió porque la situación económica del país obligó a detenerlo. Ahí en tu escritorio harás lo necesario para que los tiempos «cuadren» en tu currículum, pero muy probablemente el reclutador querrá saber detalles de los tiempos, de los costos, de los recursos para verificar la congruencia de lo que has escrito, durante la entrevista es muy probable que el reclutador te pregunte entonces por tus habilidades.

Tus habilidades serán importantes en relación con los logros que hayas incluido en tu currículum, hago énfasis en que la relevancia de tus habilidades depende de los logros que incluyas en tu currículum. Entre otras, habilidades relacionadas con :

• Liderazgo
• Comunicación Efectiva
• Análisis
• Enfoque
• Manejo de Conflictos
• Auto control
• Administración del tiempo
• Priorización
• Adaptabilidad
• Organización
• Disciplina

Serán evaluadas durante tu entrevista ya que sin habilidades no es posible tener éxito en la administración de proyectos, programas, o portafolios por lo que en base a tus logros el reclutador verificará si realmente tienes esas habilidades.

Como podrás ver, los proyectos, programas o portafolios que más te pueden hacer crecer son aquéllos que te exijan adquirir más habilidades e incrementar las que ya tengas y los que te darán mayor proyección son aquéllos cuyos resultados sean visibles, es decir que lleguen a buen fin, cuyos resultados se concreten y se puedan exponer.

Aquéllos proyectos, programas o portafolios que se cancelen, que se detengan, o que se desintegren sólo te estarán requiriendo tiempo. Si bien puedes utilizar ese tiempo para adquirir e incrementar habilidades, no es seguro que sean visibles para obtener una mejor oportunidad, por ejemplo; supongamos que te enfrentas con un programa que te exige aprender de manera autodidacta un proceso de negocios completamente nuevo para ti, que inviertes tiempo a estudiarlo y que por alguna circunstancia ajena a ti el programa es cancelado, tu habilidad para aprender por tu cuenta, tu tesón y tu perseverancia nadie las notará ya que ese programa no figurará en tus logros, sólo aportará en tu experiencia, la experiencia que te llevó a probar tu resiliencia pero que no te obligó a probar la suficiencia de lo que aprendiste de ese proceso de negocios de forma autodidacta.

Si tienes la posibilidad de elegir el proyecto, programa o portafolios en el que trabajarás elige el que:

• Te de mayor proyección
• Te haga crecer en términos de habilidades y experiencias
• El que más posibilidades tenga de concretarse,
• El que tenga menos posibilidades de cancelarse, detenerse o desintegrarse.

Si no es posible que lo escojas entonces haz todo lo posible por que llegue a buen fin, por que no se cancele, que no se detenga, que no se desintegre.

Lo que vendes realmente es el éxito y la relevancia de lo que has administrado que se traducen  en tus logros.

Claro que si estás en una empresa de la que no planees irte nunca, los factores cambiarían porque el proceso que te llevará a acceder a otro puesto no sólo incluiría lo escrito en tu currículum, ni en la entrevista con un reclutador sino que además se vería influenciado por factores como la antigüedad, el esfuerzo hecho independientemente de los resultados, las políticas y la cultura organizacionales, entre otros.

Vale la pena repasar en qué consiste el éxito de un proyecto, de un programa y de un portafolios, las líneas siguientes no pretenden agotar el tema ya que tienen como propósito dar una visión muy general a manera de recordatorio.

Proyecto

En el caso del proyecto cumplir con las métrica impuestas en base a la triple restricción: tiempo, costo, y alcance, proporciona un buen acercamiento al éxito, es decir; si se cumple a tiempo, dentro de los costos predeterminados y se entrega exactamente lo que el cliente pidió entonces podemos decir que se tuvo éxito. Si bien es cierto que señirse exclusivamente al cumplimiento de la triple restricción puede ser limitante, lo cierto es que son las métricas sobre las que existe concenso.

Programa

En cuanto a los programas su éxito depende en gran medida de la gestión de los beneficios incrementales, la administración de los interesados y el gobierno del programa.

Administración de Beneficios

La administración de beneficios, incluye:

•  Identificar los beneficios a entregar,
• La presentación de los mismos asegurando que sean específicos, medibles, realistas y con un tiempo de entrega delimitado,
• Análisis del impacto que los cambios en los beneficios pueda causar
• Asignación de responsables por la entrega de los beneficios comprometidos.

Administración de los Interesados

La administración de los interesados, incluye las actividades  que tienen el fin de obtener y mantener el apoyo de las personas y organizaciones beneficiadas por el programa, así como minimizar el rechazo de aquéllos que se ven afectados negativamente por el programa. Estas actividades requieren un manejo exhaustivo, eficiente y eficaz de las comunicaciones y congruencia con la gestión del cambio organizacional. La gestión exitosa de los interesados implica la distribución proactiva y planeada de la información entre las personas indicadas de forma oportuna.

Gobierno del Programa

El gobierno del programa, ejecuta  el proceso que tiene como metas desarrollar, implementar y controlar las políticas procedimientos y metodologías definidas para el programa.  Permite que el proceso de toma de decisiones sea efectivo y una gestión del programa enfocada en entregar los beneficios esperados, gestionar el riesgo y satisfacer a los interesados. El principal agente de gobierno es el comité directivo, cuya función es velar por la inversión realizada por la organización, incluyendo el monitoreo sobre la entrega de los beneficios.

Un programa exitoso es aquél que además de cumplir con las métricas relacionadas con la triple restricción; entrega los beneficios en tiempo y forma logrando la satisfacción de todos los interesados, minimizando los costos, cumpliendo con las políticas de la empresa dentro de la cultura organizacional.

Portafolios

La administración de portafolios es exitosa en la medida en la que logra metas específicas:

• Maximizar utilidades,
• Evaluar la inclusión de algún nuevo proyecto
• Excluir  oportunamente algún proyecto que no cumpla con los objetivos estratégicos de la organización.
• Identificar, priorizar, autorizar, evaluar y seleccionar los proyectos y programas utilizando algún método de valoración de la inversión.

Si tienes como meta dirigir una empresa ya sea porque la vas a crear, la vas a recibir como encargo familiar o te van a contratar en un puesto de alta dirección, es necesario que al menos conozcas dos de las características principales de la empresa: La Estrategia Empresarial y los Procesos de negocio. A continuación un panorama muy general de estos dos conceptos.

Estrategia Empresarial: Es la creación un plan de acción que desarrolle el conjunto de actividades que la empresa hace de forma distinta o que son distintas a sus competidores a fin de ofrecer una mezcla única de valor. Ese plan de acción es dinámico, complejo continuo e integrado y da sentido de unidad, dirección y propósito a la empresa a la vez que permite enfrentar de mejor forma los cambios que ocurren en el entorno del negocio.

Establecer la Estrategia Empresarial

Lo más importante para establecer la estrategia de la empresa es:

• Identificar la situación actual: Analizar los factores y circunstancias internas y externas  que afectan la empresa
• Determinar el objetivo de la empresa: establecer la misión, visión, valores y metas
• Establecer los pasos a dar para alcanzar el objetivo: tomar decisiones sobre lo siguiente
  • Las necesidades existentes en el mercado que se van a satisfacer
  • A qué segmento de clientes atender
  • Los productos y servicios a comercializar
  • La tecnología necesaria para elaborar los productos o prestar los servicios
  • La zona geográfica a cubrir
  • El proceso para distribuir productos o prestar los servicio

Proceso de Negocio

La estrategia de negocio se ejecuta mediante procesos de negocio. El proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente, llevadas a cabo para generar productos y servicios.

Un proceso de negocio puede ser visto a varios niveles de detalle ya que una de las tareas que lo compone puede ser a su vez un proceso. Para el caso que nos ocupa, un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas cuya ejecución lógica genera valor para lo clientes externos de la empresa o bien para los clientes internos de la empresa.

Lo siguiente caracteriza a un proceso de negocio:

• Está sujeto a métricas, el resultado de cada tarea en particular y del proceso en general puede ser medido
• Orientado al rendimiento (maximizar la relación que existe entre los resultados y los insumos utilizados para lograrlos)
• Proporciona resultados propios que lo caracteriza y distingue de otros procesos o tareas
• Sus resultados están dirigidos a clientes internos o externos a la empresa
• Responden a alguna acción o evento propio

Tipos de Procesos de Negocio

• Procesos estratégicos – Estos procesos dan orientación al negocio. Por ejemplo, «Planeación estratégica»
• Procesos sustantivos, clave o de generación de valor – Estos procesos dan el valor al cliente, son la parte principal del negocio. Por ejemplo, «Entregar el paquete» (empresa de paquetería y mensajería); «Preparar la comida y servirla» (restaurante); «Transportar al viajero» (aerolínea)
• Procesos de apoyo vertical u horizontal – Estos procesos dan soporte a los procesos centrales. Por ejemplo, «Contratar personal», «Dar soporte/servicio técnico».

Plantear las preguntas adecuadas para conocer la estrategia del negocio y sus procesos es la primer tarea a realizar si estás a punto de recibir el puesto de dirección o de dueño, si estás a punto de delegar la responsabilidad de tu empresa asegúrate de que quien la vaya a recibir tenga esta información como primer paso.

Delegar, según el diccionario de la Real Academia Española se define como:

«Dicho de una persona: Dar a otra la jurisdicción que tiene por su dignidad u oficio, para que haga sus veces o para conferirle su representación.»

Y conferir lo define como: «tr. Conceder, asignar a alguien dignidad, empleo, facultades o derechos.»

Cuando delegas ¿Qué es lo que haces?, ¿Qué es exactamente lo que confieres?, ¿Sólo confieres la acción que implica hacer una tarea?, ¿Sólo pides que se haga algo y ya?, ¿Qué haces cuando lo que delegaste no resulta como tu quieres?

De acuerdo a las definiciones anteriores al delegar no sólo se concede el empleo, la acción sino que además de conceden las facultades y derechos. Para hacer esas concesiones el sentido común nos dice que se requiere confianza en la persona en la que se delega y auto confianza, confiar en que se seleccionó a la persona correcta para delegar la tarea.

Tal vez alguna vez cuando delegaste una tarea dijiste cómo hacerla, qué pasos seguir y qué resultado querías y con esto creíste que habías explicado perfectamente qué hacer pero lo que explicaste fue el camino esperado, la ruta ideal, no dijiste que en el camino podría presentarse la necesidad de tomar una decisión y claro, la persona en la que delegaste se enfrentó a una disyuntiva y ¡Tomó la decisión equivocada!, ¿Qué hiciste?

Al delegar se concede:

1. Llevar a cabo la tarea
2. La toma de decisiones al realizar la tarea
3. La responsabilidad de la tarea
4. El resultado de la tarea

Si no concedes alguno de los puntos anteriores realmente no estarías delegando. Es más común de lo que nos gustaría que cuando alguien delega una tarea y el resultado no es el esperado la persona que delega termina haciendo o rehaciendo la tarea, es decir que asume la responsabilidad anulando por completo a la persona en la que delegó lo cual es síntoma inequívoco de que no delego y termina relegando.

Tomar decisiones es algo que quien está haciendo la tarea debe enfrentar y hacer tomando riesgos y asumiendo responsabilidades porque de otra manera no está aceptando la delegación de la tarea.

El resultado de la tarea sea exitoso o no, debe ser de quien la hizo por que es responsable tanto de la elaboración como de la toma de decisiones, así que quien delega concede no sólo el resultado sino el derecho de compartir el éxito o el fracaso.

Claro está que el delegar no es olvidarse de la tarea, dar seguimiento es primordial pero dar seguimiento refuerza lo que ya se concedió, no lo limita ni lo niega.

Delega, no relegues. Es parte de tu liderazgo.

Descansar es un verbo al que mucha gente le rehuye, lo utiliza como último recurso o bien inclusive se niega a utilizarlo. ¿Perteneces a ese grupo de personas?

Veamos qué es descansar, el Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española incluye varias definiciones entre las que, para efectos de lo que hoy nos ocupa tomemos las siguientes:

«Cesar en el trabajo, reparar las fuerzas con la quietud»
«Dicho de una persona: Estar tranquila y sin cuidado en la confianza de los oficios o el favor de alguien»

La primera definición es muy explícita, «reparar fuerzas», parece lógico pero no siempre actuamos siguiendo esa lógica ¿Cuántas veces te ha sido obligatorio que descanses?, ¿Cuántas veces descansas porque definitivamente tus ojos ya no responden, tus manos parecen moverse mucho más rápido de lo que realmente lo hacen?, es decir ¿Cuántas veces te has quedado sin fuerzas y eso te ha obligado a quedarte en cama?, y ¿Estando en cama te la pasas pensando y aún soñando con todo eso que estarías haciendo de no estar en cama?, ¿Te abraza la preocupación, la ansiedad y la impaciencia mientras «duermes»?.

Claro es que en esos casos tus fuerzas no requieren reparación porque simplemente ¡No existen!, se acabaron, además ¡No tienes quietud  aún durmiendo!, entonces ¿Estás descansando realmente, tu «descanso» corresponde a la definición?, por otro  lado ¿Por qué la ansiedad, la preocupación por lo que dejaste de hacer?, ¿No existe otra persona en el mundo que se pueda hacer cargo?, ¿No existe esa persona o no la has buscado por no tener tiempo para hacerlo?, ¿No confías lo suficiente en alguien como para que haga eso que tu has dejado de hacer?, ¿No es posible pedirle a alguien que cubra tu rol?.

Si te has quedado sin fuerzas, no tienes a nadie en quien confiar lo suficiente para que tome tu lugar entonces aunque estés en cama, aunque estés durmiendo ¡No estás descansando!

Seguramente en tu agenda diaria tienes anotado el día en el que debes llevar tu coche a la gasolinera, el día que debes comprar la despensa, los días en que te harás cargo de la oficina por que tu jefe no va a estar, la lista de «el día que debes» puede ser interminable; por otro lado sabes muy bien que si llevas tu coche a la gasolinera cuando el tanque está prácticamente vacío te vas a tardar más en el establecimiento porque llenar el tanque toma su tiempo, pero como aplicas perfectamente tu pensamiento práctico, no lo llenas, pides sólo lo necesario para poder a la siguiente fecha de compra y así tienes todo otra vez bajo control ¿Verdad?, pero probablemente no tuviste en cuenta que antes de que llegue esa fecha vas a tener que acudir en ayuda de un amigo a su casa, o que tus padres te van a pedir que los lleves a alguna cita con el médico o que tu pareja se va a quedar tarde en el trabajo y te pide que pases por su oficina antes de que llegar a casa.

Algo así es lo que sucede contigo, tus fuerzas se van consumiendo y llega un momento en que debes recargarte para poder seguir con tus tareas, con tu vida.

Descansar, una actividad productiva

Si te precias de ser una persona súper responsable y capaz de hacer cualquier cosa por cumplir con tu trabajo, entonces te puede funcionar que incluyas como actividad en tu agenda descansar ¡¿Descansar como actividad?! si, exacto un renglón en tu agenda de trabajo, en tu agenda de productividad que diga «descansar» y que esté programada diariamente. Esta actividad es tan importante que es la madre de todas las demás, es la que las alimenta, la que las lleva del inicio hasta el fin y por lo tanto merece el mismo seguimiento, atención y dedicación que todas las demás. El no cumplir esta actividad será señal de irresponsabilidad, desorganización e indicará que no cumpliste con tu jornada diaria. Cuando no descansas tu productividad tiende a bajar, comienzas a dejar de cumplir compromisos e inclusive a cancelarlos, esto hace que la gente que espera tu trabajo, tus resultados comience a desconfiar de ti, va en detrimento de tu trabajo que, paradójicamente es por lo que tienes la disposición de hacer cualquier sacrificio.

Descanso, esfuerzo y costo

Un adulto debe dormir 8 horas diarias y en general la jornada diaria laboral es de 8 horas.

Cada hora que le quitas al sueño, al descanso se va acumulando, el cansancio se incrementa, ¿Cada hora de esfuerzo que le agregas a tu trabajo incrementa lo que percibes por él?.

Si por día percibes $1000.00 fijos por jornada de 8 horas, al final de la semana tendrás $7000.00, si cada uno de esos días le robas a tu sueño 3 horas para dárselas a tu trabajo entonces estarás durmiendo sólo 5 horas; al final de la semana tendrás 21 horas de cansancio acumulado ¿Vas a percibir el equivalente a esas horas en dinero?, ¿Te parece que esos números reflejan una productividad alta?.

Te sugiero que en todos tus planes incluyas tus horas de descanso, tu productividad será mucho más alta y constante lo que te permitirá cumplir todos tus compromisos, y estarás en una mejor posición para tomar medidas que optimicen tu tiempo.

Invitación Al Programa Exclusivo Y Personalizado De Coaching y Mentoring Privado con Moisés Pérez Cosgaya

 ¿En qué consiste el exclusivo y personalizado programa de 90 días «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas»?

Este programa está dirigido tanto a profesionistas que trabajan por su cuenta como a aquéllos que proporcionan sus servicios a alguna empresa y que sienten y piensan que no avanzan hacia sus objetivos en el ámbito profesional y personal.

Siguiendo el programa «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas» conmigo aprenderás a enfocar tu pasión hacia tu propio éxito, a encontrar el camino más directo, a identificar y superar los obstáculos que hasta ahora te han imposibilitado el logro de tus metas.

Tendrás Atención personalizada 1:1 conmigo, En nuestras sesiones te mostraré cómo derribar aquéllas, barreras, pensamientos e impedimentos que ahora te bloquean,  te indicaré cuál es el camino más directo a tu objetivo y cuáles son los conocimientos, habilidades y herramientas para recorrerlo; haremos el plan de acción exclusivo y personalizado para ti.

El programa «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas» es para ti si:

• Sueñas vivir plenamente, en abundancia y en constante éxito personal y profesional

• Estás comprometido con tu decisión de superar los obstáculos auto impuestos  que están aprisionado todo tu potencial

• Si sientes que hoy es el día que inicia el futuro que siempre has querido para ti y para los tuyos

• Si necesitas, porque lo has experimentado; guía, dirección y una perspectiva diferente de ti que te apoye en tu crecimiento

• Si ya decidiste invertir tu tiempo, esfuerzo y dinero para obtener como ganancia más tiempo para ti, más satisfacciones personales y profesionales y por tanto una vida más plena

• Si quieres explotar todo lo que te hace único para lograr tus propios éxitos

• Si no estás conforme con tu situación actual porque no te hace sentir la plenitud de tus alcances, de tu potencial

• Si sientes que tu paso por la vida no es trascendental

• Si sientes que el empleo por el que luchaste tanto y por el que has dejado de vivir experiencias personales no te está retribuyendo lo que estás sacrificando

• Si percibes que en tu actual empleo no se te ve, no se te valora, que estás pasando desapercibido

• Si no ves posibilidades de crecimiento en la ocupación que hoy tienes sea tu trabajo por cuenta propia o como empleado de alguna empresa

• Si comienzas a dudar sobre la  conveniencia de continuar con una carrera profesional que no te está dando los resultados, las satisfacciones y la retribución económica que tu soñaste

• Si estás a punto de dejar de soñar porque crees que la realidad te está aplastando tus sueños

Genera valor, hazlo visible y cobra por él

¿Por qué diseñé el programa «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas»?

Porque he estado en la misma situación que tu, porque sé que como profesional no te conformas con cobrar un sueldo periódicamente o con tener una independencia laboral que no te está dando la satisfacción financiera que quieres. Sé que quieres que todas las fuerzas, motivaciones, ideas y ganas con las que sales todas las mañanas a trabajar se conviertan en éxito, sonrisas, satisfacciones, alegrías y fuente de nuevos sueños cuando regresas a casa por las noches. Porque he visto como la gente a tu alrededor no te percibe, no se entera de todo lo que haces y lo que podrías hacer si tan sólo tuvieras la oportunidad de demostrarlo, también me pregunté alguna vez por qué algunas personas parecían brillar con sólo estar ahí, en el lugar indicado en el momento indicado haciendo apenas lo mínimo indispensable y opacando el trabajo que había requerido mucho esfuerzo, dedicación, tiempo extra y conocimientos.

¿Cómo puedes acceder al «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas» conmigo?

1º. Continúa leyendo esta carta, confía en ti date la oportunidad de evaluar verdaderamente tu decisión y deseos de hacer un cambio en tu vida para hacerla más placentera y exitosa

2º. Responde completamente el formato de reservación. Este programa sólo lo aplico a cuatro personas por mes ya que me demanda una atención absoluta para proporcionarte todos mis conocimientos habilidades y experiencias para que logres cada meta que te llevará a alcanzar el éxito en tu profesión.

Si eres una de las personas elegidas tendremos una plática para que tanto tu como yo estemos de acuerdo en que este programa es el indicado para ti, esto con el fin de comenzar a recorrer el camino dando en primer paso en firme. Selecciono minuciosamente cada candidatura al programa ya que el compromiso, la decisión y el deseo ferviente de mis clientes para con sus objetivos son la base del éxito de mi programa.

Como te dije antes abro cuatro espacios cada mes así es que si no aprovechas la oportunidad hoy probablemente la tendrás hasta el próximo mes.

¿Tienes la decisión para dedicarte a lo que más te apasiona, transformarte, sobreponerte a los miedos, titubeos y excusas que te paralizan? ¿Tienes el valor, el deseo y la decisión para traer Éxito, Felicidad y Abundancia a tu vida personal y profesional?

En este Exclusivo Programa de Coaching y Mentoring Privado te transmitiré mi experiencia, te mostraré herramientas y su aplicación para que comiences a ver los cambios en tu vida que te harán sentir la realización, felicidad y plenitud que tanto deseas

Con el programa y mi apoyo lograrás:

• Descubrir todas tus fortalezas, inclusive aquéllas de las que aún no tienen conciencia

• Potenciar todas tus fortalezas

• Tener presente a cada instante tu objetivo como la brújula que orientará cada paso que des

• Hacer de lo que más te apasiona tu forma de ganarte la vida y de disfrutarla

• Convertir tus sueños en realidades

• Descubrir los secretos de la gente que mantiene su profesión en constante superación

• Reencontrar tu poder, con tu ímpetu y tu impulso interior haciéndote firme en cada paso.

• Tener la paz y tranquilidad suficiente para afrontar y responder de manera empoderante, asertiva y constructiva aquéllas situaciones que hoy te paralizan

• Redescubrir tu creatividad e intuición ganando cada vez más seguridad en  ti convirtiéndose en recompensa personal y material.

• Y por supuesto, sentirte pleno con la monetización de tu trabajo.

Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas

 

¿En qué consiste el exclusivo y personalizado programa “Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas” y cuáles son sus beneficios?

1. Sesión Estratégica de 60 minutos. Iniciaremos estableciendo tu visión y los resultados que quieres alcanzar con este programa durante los 90 días que dura.

2. Sesiones de Identificación de Soluciones (3 horas divididas en dos sesiones de 1.5 horas) Retomaremos la sesión estratégica a fin de que te pueda responder cualquier duda que tengas. Identificaremos las creencias, pensamientos y sentimientos que te están impidiendo avanzar y planearemos las acciones a tomar para los superes.

3. 4 sesiones de mentoring de 60 minutos cada una. En estas sesiones daré seguimiento a las sesiones de identificación de soluciones y te indicaré los pasos que tendrás que dar para alcanzar el éxito profesional que deseas. En casa sesión te pediré que hagas alguna tarea de investigación, de lectura o inclusive que veas algunos videos o que escuches algunos audios

4. Una sesión de planeación de 60 minutos. En esta sesión concentraremos el trabajo de las sesiones anteriores en un plan de trabajo que será la brújula que te guiará al logro de tu objetivo. Este plan incluirá tanto fechas como el listado de recursos necesarios y un presupuesto preliminar para llevar a cabo las acciones planeadas

BONOS EXTRAS 

Bono 1. Acceso ilimitado e_mail para dudas, preguntas o apoyo rápido durante el programa.

Bono 2. Diez llamadas rápidas de coaching express para resolver dudas, superar obstáculos o enfrentar retos (10 llamadas de 15 min.máx durante el programa)

Bono 3. Material de apoyo como plantillas que refuercen tu trabajo y recursos recomendados.

Bono 4. Bitácora Quincenal de Seguimiento, Celebración, Reflexión, Logros y Optimizaciones. Con esto llevarás un registro puntual de las actividades que vas desarrollando y el resultado de ellas. La leeré y comentaré contigo para celebrar los logros, y optimizar esfuerzos.

Bono 5. Asesoría para la elaboración de tu currículum a fin de convertirlo en una herramienta efectiva y eficaz de venta de tus servicios

Bono 6. Tres sesiones de seguimiento mensuales posteriores a la finalización del programa, en estas sesiones responderé tus dudas concernientes al trabajo realizado durante el programa, reforzarás lo aprendido durante el programa y revisaremos el avance sobre el plan creado en la última sesión del programa

Si sientes que el programa exclusivo y personalizado «Alcanza La Satisfacción Personal y La Libertad Financiera Que Deseas» llena el formato de reservación y envíamelo tan rápido como desees comenzar. Al enviármelo estarás aceptando que yo te considere, sin compromiso de mi parte; como candidato para el programa.

¡Quiero conocerte personalmente, te espero!

Por tu éxito,

Moises Pérez Cosgaya

MPCosgaya®

«Un líder se gana el respeto de los demás, obteniendo primero su propio respeto»

Arturo Orantes

 

Un líder ama su vida, a su familia, lo que hace, vive a profundidad lo que realmente le importa.

Según el Dr. Mauro Rodríguez el respeto a sí mismo, se manifiesta a través de las siguientes formas:

 

• Atender y satisfacer las propias necesidades y valores.
• Expresar y manejar, de forma conveniente, sentimientos y emociones, sin hacerse daño ni culparse.
• Buscar y valorar todo aquello que lo haga a uno sentirse orgulloso de sí mismo.

En el entorno laboral se esperaría que un líder atendiera y satisficiera sus propias necesidades y valores. Es decir que estuviera cómodo con el puesto, el sueldo y el tiempo libre con el que cuente y que su necesidad de reconocimiento, de proyección, de superación profesional y laboral estuvieran satisfechas; además que se sintiera a gusto con la forma de trabajar de la empresa, los procesos y procedimientos, la estructura, la jerarquía, la toma de decisiones de la alta dirección, y en general con toda la cultura organizacional. Un líder con ese nivel de satisfacción tendría siempre una actitud proactiva para sugerir, motivar, promover y ejecutar mejoras, e inclusive para adaptar la empresa a los cambios a los que el mercado, la situación financiera, los adelantos tecnológicos e inclusive la edad de la empresa y sus integrantes la obliguen.

Hablaríamos de una persona con la inteligencia emocional suficientemente desarrollada como para saber separar los asuntos personales de los laborales, manifestando esto en su relación con todas las personas que lo rodean, de tal forma que siempre tiene las palabras adecuadas para impulsar, mejorar, apoyar y aún corregir a sus colaboradores independientemente del puesto de cada uno de ellos; además establece relaciones personales basadas en su capacidad para reconocer y comprender sus propias emociones, humor e impulsos, así como sus efectos en las personas que lo rodean.

Su vida laboral basada tanto en su comodidad con la cultura organizacional como en las relaciones que establece dentro de la empresa son entonces las condiciones suficientes y necesarias para que su productividad y su desempeño lo lleven a alcanzar logros de forma constante y esos logros lo enorgullecerán, sin embargo ese orgullo nunca se transforma en soberbia ya que su inteligencia emocional siempre lo mantiene a raya.

De esta forma el líder se respeta a sí mismo y este respeto es la referencia sobre la cual pide el respeto de los demás.

¿Te respetas a ti mismo? ¿Estás en camino de convertirte en líder dentro de tu organización?

Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con sus artículos y libros electrónicos gratuitos y con servicio de Coaching – Mentoring privado

Mediante el trabajo personalizado de coaching y mentoring puedes recorrer el camino al éxito de manera eficiente y certera.

Con mi acompañamiento estructurado, personalizado y sistematizado podrás enfrentar y superar situaciones como las siguientes que te separan de tus metas:

• Sientes que no hay oportunidades de crecimiento para ti en ningún lugar

  

• Las oportunidades de trabajo que se te presentan sólo se relacionan con el mismo rol que siempre haz desempeñado
• Todo el esfuerzo que realizas no es valorado y por eso no accedes a puestos y roles de mayor responsabilidad, proyección y sueldo
• Tus últimos empleos no han representado mejoras reales en tu vida profesional
• No tienes claro cómo quieres verte en cinco años
• Sabes qué rol y qué puesto quieres tener pero no tienes claro cómo lograr esa meta
• Haz dejado ir oportunidades por no atreverte a solicitarlas

MPCosgaya®

La vida es un viaje que comienza con el nacimiento y que, por lo pronto termina con la muerte, o al menos con la muerte se toma una escala.
Lo cierto es que durante nuestra vida vamos adquiriendo conocimientos, habilidades y experiencias que nos van formando, moldeando.
Estamos viajando por la vida, durante ese viaje cambiamos de maleta cada determinado tiempo, los momentos de cambiar nuestro equipaje los determinan generalmente aquéllos eventos que cambian el curso de nuestros planes, el instante en el que logramos una meta, cuando se nos concede un deseo. La muerte repentina de un ser querido, nuestro primer amor, la aceptación o el rechazo de la universidad son una muestra infinitamente pequeña de esos momentos.

Cada uno de nosotros tenemos identificados esos momentos, algunos de ellos nos impulsan, nos motivan, nos muestran nuestras capacidades y otros nos sabotean, son las vocecillas que nos dicen que estamos siendo tratados por la vida exactamente igual que como se nos trató cuando nos sentimos lastimados, frustrados, tristes.

Nuestro equipaje

Todos esos momentos están en nuestras maletas, algunas ya las cerramos, lo hicimos precisamente cuando ocurrió el evento decisivo. Sin embargo los sacamos de ahí cada vez que consciente o inconscientemente los necesitamos.

Es necesario abrir equipaje cada vez que arribamos a un destino intermedio, sin embargo es el uso que le damos a lo que sacamos de nuestra maleta lo que hace la diferencia.
El presente es una maleta abierta que, como las cerradas del pasado se va a ir llenando de situaciones, conocimientos, habilidades, satisfacciones, triunfos, sueños, frustraciones, tristezas. Se debe ir llenando con su propio contenido no con lo que ya teníamos en las cerradas ya que las maletas son de un tamaño finito y si comenzamos a llenar el presente con lo que hay en el pasado estaremos dejando algo de hoy fuera de nuestro equipaje, y tal vez eso que estamos dejando fuera nos hará falta en el futuro y no sabremos que lo dejamos olvidado. Sin embargo, siempre debemos echar mano de aquéllos momentos inspiradores, de plenitud, de felicidad, de metas logradas, los debemos ir pasando a cada maleta que vayamos abriendo por que esos son los más ligeros, lo que no pesan, son como las ruedas de nuestro equipaje.
Al contrario, cuando sacamos a los saboteadores de nuestra maleta ya cerrada y les permitimos que nos convenzan de que no podemos dar un paso más, de que debemos posponer nuestros sueños, de que debemos dejar pasar nuestra felicidad, les estamos permitiendo entrar a nuestra maleta del presente dándoles un lugar que bien le puede corresponder a un triunfo, una meta cumplida, a una decisión que implique una experiencia diferente, a nuestra felicidad.

El contenido de nuestro equipaje

Cada uno de nosotros [tweetable alt=»Decidimos qué de nuestro pasado traemos al presente.»]tenemos el poder para escoger qué es lo que metemos en la maleta que tenemos abierta, en nuestra maleta del presente[/tweetable]; si queremos meter en ella a los mismos saboteadores que tenemos ya en la maleta del pasado, si queremos meter aquéllos triunfos, metas logradas, decisiones acertadas, momento felices del pasado y escogemos aquéllas vivencias actuales que queremos tener en esta maleta para sacarlos cuando las necesitemos.

¡Feliz Viaje!

Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con sus artículos y libros electrónicos gratuitos y con servicio de Coaching – Mentoring privado

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La respuesta a esta pregunta parece ser rápida, fácil y certera, y va desde un rotundo «no»; hasta una lista interminable de buenos deseos.
En muchas ocasiones he preguntado a diversas personas cómo se ven dentro de su profesión dentro de cinco, diez y quince años; las respuestas son muchas y variadas; sin embargo hoy quiero comentar aquéllas que parecen no tener nada que ver con el aquí y el ahora.
No es lo mismo tener una meta, un objetivo que un buen deseo, La Real Academia española define meta como «Fin a que se dirigen las acciones o deseos de alguien.» y define desear como «Aspirar con vehemencia al conocimiento, posesión o disfrute de algo.», «Anhelar que acontezca o deje de acontecer algún suceso.»
Como puedes ver, la diferencia es clara; la meta implica acción, ¿Qué acciones estoy tomado hoy para lograr la meta que me he fijado? ¿Cuáles acciones debo tomar?, estas son las preguntas que confirman la meta y la visualizan a partir del presente, las respuestas a estas preguntas son lo que en principio convierten nuestros buenos deseos en metas.
Si hoy soy programador y mi meta en cinco años es ser administrador de proyectos o arquitecto de sistemas tendría que preguntarme si sé cuáles acciones debo tomar hoy para lograr esa meta, cuáles deberé tomar el próximo mes, el próximo año; preguntarme si sé qué se debe estudiar, en dónde, cómo puedo practicar. Si hoy soy empleado y en algunos años quiero tener mi propio negocio deberé preguntarme qué estoy haciendo hoy para lograr esa meta, si tengo claro qué negocio me gustaría tener, si sé cómo hacer un plan de negocios, en dónde puedo aprender lo que aún no sé, en dónde y qué requisitos debo cumplir para acceder a financiamiento.
Debo tener claro qué estoy haciendo hoy, qué debo comenzar a hacer, para cuándo quiero cumplir mi meta, qué es lo que deberé hacer en el mediano y largo plazo. Las palabras clave son: acción, hacer, saber.
Te invito a que te plantees estas preguntas, te aseguro que lo que sea que te respondas te servirá mucho, sentirás mucho más cercana tu meta y comenzarás a entender que los buenos deseos son apenas la semilla del éxito que buscas y que para que germine debemos ponernos en acción.

Sobre el autor: Moisés Pérez Cosgaya, coach de profesionistas, lo puedes encontrar en mpcosgaya.pro, te ayuda a lograr tus metas personales y profesionales con sus artículos y libros electrónicos gratuitos y con servicio de Coaching – Mentoring privado