Cuando comprendes algo puedes controlar tus emociones ante ese algo, sabes como actuar, qué hacer y en qué momento hacerlo, porque identificas todas sus partes, y sus aplicaciones en tu vida, como cuando comprendes un sistema, un tema, un problema, una situación, o a una persona ¿Cierto?
Y aceptar no requiere que controles tus emociones frente a eso, como cuando ves el amanecer en la playa o vas caminando bajo la lluvia. No te controlas sino que reaccionas a tu favor y/o te adaptas a la situación.
No a todas las personas debemos comprenderlas, a algunas debemos aceptarlas, y no por ellas sino por nosotros mismos.
Acepta a las personas que te aman y a quienes amas, así adaptarás tu comportamiento a las situaciones que compartan pero que no comprendas, sin que debas controlar tus emociones, por que la única que prevalecerá será el amor.
La gestión de proyectos es una herramienta valiosa no solo para la planificación y ejecución de proyectos en el entorno laboral, sino también para el desarrollo personal; puede ayudar a desarrollar habilidades importantes como la organización, la comunicación y la resolución de problemas, habilidades que son valiosas tanto en el ámbito personal como en el profesional.
Esta metodología se utiliza en el ámbito profesional para alcanzar objetivos específicos ejecutando procedimientos sistematizados. Estos procedimientos van desde el análisis de necesidades, pasando por la identificación de los recursos necesarios, hasta la ejecución de planes de acción para la consecución de los objetivos mencionados. Esta herramienta también puede ser usada como una forma de desarrollo personal para alcanzar los deseos y expectativas de las personas.
La gestión de proyectos incluye varios pasos:
Identificación de objetivos
Planeación
Seguimiento
Cierre
Puedes aplicarlos a tus proyectos personales. Por ejemplo, si deseas viajar, puedes aplicar los principios de la gestión de proyectos para organizar y ejecutar el viaje, o si deseas invertir en algún bien inmueble o en algún otro instrumento o para cocinar.
Al aplicar la gestión de proyectos a tu vida personal, no sólo obtienes resultados a largo plazo, sino también un sentimiento de satisfacción. Dicha satisfacción se origina en la confianza en la herramienta y, una vez desarrollada esa confianza, permite a las personas sentirse seguras en la consecución de sus objetivos, creándose así un círculo virtuoso Gestión de proyectos – confianza – seguridad.
Conjuntar la satisfacción de alguna o las 6 necesidades básicas del ser humano como parte de tus objetivos y la Gestión de Proyectos como camino para lograrlos es, sin lugar a dudas una de mis sugerencias que estoy seguro que te aportarán más valor.
Desarrollo Personal
Usar la gestión de proyectos como una herramienta para desarrollar los metas personales, significa ir más allá de la mera planeación y organización del trabajo, prevé la definición de objetivos, la evaluación de recursos, el establecimiento de plazos, el control de los resultados y el seguimiento de la mejora continua. El conocimiento y uso de estas prácticas te ayudan a desarrollar tus competencias, habilidades y conocimientos para que alcances tus metas.
Asimismo, la gestión de proyectos incluye estos cinco elementos esenciales; enfoque, alineamiento, clasificación, comunicación y gobernanza, todos útiles y necesarios en tu vida personal para lograr cualquier meta que te plantees.
Gestión de Proyectos y la administración del tiempo
Ya que para completar un proyecto, es necesario establecer plazos y prioridades, la gestión de proyectos también puede ayudarte a desarrollar habilidades de gestión del tiempo la cual es importante para todos los aspectos de la vida, desde completar tareas diarias hasta alcanzar objetivos a largo plazo.
Comunicación como parte de la Gesión de Proyectos personales
Además, la gestión de proyectos puede mejorar la capacidad de comunicación. La comunicación efectiva es esencial en cualquier proyecto y puede ayudar a construir relaciones interpersonales sólidas. La capacidad de comunicar claramente tus ideas y necesidades es valiosa tanto en el trabajo como en la vida personal.
La comunicación efectiva construye relaciones interpersonales sólidas, constructivas y empoderantes que ayudan al logro de objetivos y metas personales y grupales porque transmite el mensaje de forma clara y concisa sin provocar malentendidos e incluye escuchar activamente y respetar el punto de vista de los demás; entendiendo y comprendiendo el lenguaje no verbal. A continuación una breve descripción de los tipos de relaciones que puedes establecer al comunicarte efectivamente.
Relaciones Interpersonales sólidas
Por otro lado las relaciones interpersonales sólidas, constructivas y empoderantes permiten a las personas compartir sus experiencias, ideas y opiniones para lograr objetivos por lo que alienta a la gente a abrirse y expresar sus opiniones sin miedo a ser juzgados. Esto crea un espacio seguro en el cual las personas se sienten cómodas compartiendo sus experiencias y aprendiendo unos con otros, fomentando así la cooperación entre los miembros de un grupo para lograr un fin común.
Relaciones Constructivas
Estas relaciones permiten a las personas compartir sus experiencias y aprender unos de otros. Los miembros de una relación constructiva están abiertos a escuchar los puntos de vista de los demás y aceptar la responsabilidad por sus acciones. Estas relaciones también permiten a los miembros del grupo trabajar juntos para lograr sus metas y objetivos.
Relaciones Empoderantes
Este tipo de relaciones permiten a las personas confiar en sus habilidades y capacidades para alcanzar sus objetivos y metas, al mismo tiempo que permiten a los miembros del grupo motivarse mutuamente para lograr sus objetivos comunes..
Solución de Problemas
La habilidad de identificar problemas, evaluar soluciones y tomar decisiones es fundamental en cualquier proyecto. La práctica de estas habilidades puede ayudar a resolver problemas no solo en el ámbito profesional, sino también en la vida cotidiana.
Conclusión
La gestión de proyectos es una herramienta valiosa para el desarrollo personal. Puede ayudar a desarrollar habilidades importantes como la organización, la comunicación y la resolución de problemas, habilidades que son valiosas tanto en el ámbito personal como en el profesional. Así que, si deseas mejorar tus habilidades de gestión del tiempo, comunicación y resolución de problemas, y obtener satisfacción y seguridad, considera aplicar los principios de la gestión de proyectos en tu vida personal.
La gestión de proyectos se ha convertido en una de las habilidades más deseables y necesarias para los profesionales en una amplia gama de industrias. Esta disciplina se encarga del manejo de la planificación, la organización y el control de las actividades de un proyecto, desde su inicio hasta su finalización. A medida que los profesionales se esfuerzan por mejorar el desempeño de los proyectos, hay una creciente necesidad de establecer estándares de gestión de proyectos.
Estándar
El término tiene su origen etimológico en el vocablo inglés standard. El concepto se utiliza para nombrar a aquello que puede tomarse como referencia, patrón o modelo.
Concepto de gestión de proyectos
Se define como el proceso de planificar, organizar y controlar los recursos de un proyecto para alcanzar los objetivos especificados. Esto incluye el cumplimiento de los plazos, el control de los costos y la calidad, la selección de los equipos y la coordinación de los esfuerzos de todos los involucrados. La gestión de proyectos es una habilidad importante para las organizaciones que quieren optimizar el tiempo y los recursos al lograr sus objetivos de proyecto.
Es una disciplina de la administración de empresas, estudia la planificación, organización, motivación y el control de los recursos, herramientas y talentos necesarios para alcanzar un fin determinado que aporte valor a la cadena productiva o logre algún tipo de cambio positivo,en un lapso delimitado
Beneficios de la gestión de proyectos
La gestión de proyectos ofrece varios beneficios para las organizaciones. Estos incluyen el aumento de la productividad, el mejoramiento de la calidad, la reducción de los costos, el control de los riesgos y la mejora de la comunicación. Además, también ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos comerciales, finacieras, a tiempo.
Estándares principales
A medida que la gestión de proyectos se ha vuelto más importante, hay varios estándares de gestión de proyectos que se han desarrollado para ayudar a los profesionales a mejorar la eficiencia y la eficacia de los proyectos. Estos estándares incluyen el PMI (Project Management Institute), el Estándar Prince2 (Projects in Controlled Environments), el Estándar ISO 21500 (International Organization for Standardization) y el Agile.
El estándar PMI es el estándar más conocido. Está desarrollado por el Project Management Institute (PMI) y es una referencia de principios, herramientas y técnicas para la gestión de proyectos. Se basa en los procesos clave para la implementación exitosa de los proyectos.
El Project Management Book ok Knowledge (PMBOK) es la guía elaborada por el Project Management Institute en la cual la organización expone las directrices que han de orientar la gestión y la dirección de proyectos y que a su vez constituye lo que se conoce como El Método PMI.
Para el PMBoK un proyecto se compone de procesos basados en una serie de áreas de conocimientos:
Desarrollado por la Oficina de Gobierno de Reino Unido y es un enfoque muy estructurado. Se enfoca en el producto, es decir, en los resultados del proyecto.
Tiene el objetivo de gestionar los recursos y riesgos al dividir los proyectos en etapas mucho más pequeñas. De esta manera, vas a poder definir las funciones y las responsabilidades de forma clara, al utilizar 7 procesos o principios de PRINCE2 para gestionar el ciclo de vida del proyecto.
PRINCE2 se compone de 4 elementos integrados:
Principios
Temas
Procesos
Adaptación
Sus principios son:
1- Justificación comercial: Los proyectos deben tener un objetivo claramente definido, como así la valuación de los costos que implicará cumplirlo.
2- Aprendizaje continuo: Cada fase debe dejar aprendizaje continuo, porque busca la formación y la mejora continua de aquello que se propone.
3- Responsabilidades y roles definidos: En este caso, los encargados del proyecto deben definir los roles y responsabilidades de los individuos de su equipo.
4- Planificación en etapas: El proyecto se divide en etapas de las que se toman lecciones aprendidas,incluyendo un resumen de los resultados que puede servir para proyectos posteriores. El proyecto se planea, supervisa y controla en cada etapa, separando una planificación detallada a corto plazo y una planificación general a largo plazo.
5- Requisitos de referencia: Las métricas de referencia se definen al inicio del proyecto en cuestión. Esto involucra los plazos, los costos y riesgos que puedan suscitarse.
6- Gestión de la calidad: Se centra en la calidad del producto, por lo que hay una revisión que analiza si los proyectos cumplen los requisitos. Todos los implicados en el proyecto definen el producto y es aceptado según los criterios previamente establecidos.
7- Enfoque personalizado: Es adaptable a cada proyecto. Por esto, es fundamental su capacidad de moldearse al entorno, tamaño, complejidad, importancia y riesgo que demanda cada proyecto.
Las Temáticas de Prince2:
Business case: Al que apelamos continuamente y que justifica al Proyecto durante todo el ciclo de vida del mismo
Organización: Cómo nos organizamos para hacer el proyecto?. (Quien)
Calidad: Qué los productos estén bien hechos: (Qué)
Planes: Se refiere al alcance y al cronograma ¿Cuándo, cómo?
Riesgo: Nos habla del manejo de los riesgos del Proyecto, ¿Qué pasa si sucede algo…?
Cambio: Habla del plan de excepción, o plan cuando los cambios implican reorientar el Proyecto,¿Qué tipo de impacto va a sufrir el proyecto con el cambio?
Progreso:Analizamos y evaluamos continuamente el Proyecto. ¿Dónde estamos, y que tenemos por delante? y, ¿a dónde vamos?
Sus procesos son:
Puesta en Marcha
Inicio de un Proyecto
Dirección de un Proyecto
Gestión de los Límites de Fase
Control de una Fase
Gestión de la Entrega de Productos
Cierre de un proyecto
Adaptación
El propósito de la adaptación es:
Asegurar que el método se ajuste al entorno del proyecto (por ejemplo: si se trabaja en un entorno financiero, entonces deberás alinearlo con la estructura de gestión existente).
Asegurar que los controles al proyecto se basan en la escala, complejidad, importancia, capacidad y riesgos del proyecto (Nota: Si existe mucho riesgo en el entorno de tu proyecto, entonces mayor cantidad de tiempo deberás dedicarle al tratamiento del riesgo).
Desarrollado por la Organización Internacional de Normalización (ISO). El estándar ISO 21500 es una guía para la gestión de proyectos que es compatible con los principales estándares como el estándar PMI y el estándar Prince2.
Sus directrices, especifican la manera en que una organización gestiona sus estándares en relación a sus proyectos, procesos, tiempos de entrega, niveles de servicio, gestión del riesgo
Su principal objetivo es recomendar a las organizaciones una manera profesional de llevar a cabo los proyectos cumpliendo con los estándares más exigentes, demandados por el mercado global. Proporciona una descripción de alto nivel sobre los conceptos y procesos que forman parte de las buenas prácticas en dirección y gestión de proyectos.
La norma ISO 21500 es una herramienta para lograr la competitividad en proyectos. Describe a alto nivel los conceptos y procesos para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos.
El Estándar Agile se basa en un enfoque ágil. Esta filosofía se centra en la entrega rápida de resultados y en la capacidad de adaptarse a los cambios del proyecto. El Estándar Agile se enfoca en el trabajo en equipo y en la colaboración entre los miembros del equipo.
Agile es un proceso mediante el cual un equipo puede gestionar un proyecto dividiéndolo en varias etapas e involucrando la colaboración constante de las partes interesadas y una mejora e iteración continuas en cada etapa. Agile comienza con la descripción de los clientes sobre cómo se utilizará el producto final y qué problema resolverá. Esto aclara las expectativas del cliente al equipo del proyecto. Una vez que comienza el trabajo, los equipos realizan un ciclo de procesos que incluye planeación, ejecución y evaluación, este ciclo puede cambiar la entrega final para adaptarse mejor a las necesidades del cliente. La colaboración continua es clave, tanto entre los miembros del equipo como con las partes interesadas del proyecto, para tomar decisiones plenamente informadas.
Su Manifiesto de desarrollo de software Agile presenta una mentalidad innovadora sobre la entrega de valor y la colaboración con los clientes. Los cuatro valores del Manifiesto Agile se expresan como:
Personas e interacciones por encima de herramientas y procesos
Software funcional por encima de documentación exhaustiva
Colaboración con el cliente por encima de negociación contractual
Respuesta ante el cambio por encima de seguir un plan
Es una metodología ágil que se enfoca en la colaboración y los ciclos de desarrollo iterativos e incrementales. Scrum es ideal para proyectos en los que los requisitos cambian constantemente.
Sus tres pilares son:
Transparencia: que todo el equipo sepa qué está ocurriendo en el proyecto y cómo se está desarrollando el mismo.
Inspección: evaluación constante para comprobar que todo fluye adecuadamente.
Adaptación: capacidad de realizar ajustes de forma rápida y eficaz para conseguir el objetivo.
¿Qué y quién?
Product Owner: Es responsable de tratar con el cliente y de maximizar el valor del trabajo del equipo. Solo puede haber uno por equipo.
Scrum Master: Se encarga de que el Scrum sea entendido por los participantes. Una de sus funciones más importantes es eliminar las barreras o impedimentos que se encuentren los miembros del equipo. No es el jefe del equipo, es un facilitador
Equipo de Desarrollo: Grupo de personas que hacen las tareas priorizadas por el Product Owner. Aunque cada uno puede tener conocimientos o habilidades especiales, trabajan con un sistema de responsabilidad compartida.
¿Dónde y cuándo?
El trabajo se divide en Sprints que tendrán una duración máxima de un mes. Hasta que no ha finalizado uno no puede comenzar el otro, esto limita los riesgos al mejorar el sistema de control.
Planificación del Sprint: En una reunión de máximo ocho horas se aborda todo lo referente al trabajo a realizar en el Sprint. El objetivo es responder: ¿Qué se va a hacer en el Sprint? ¿Cómo se va hacer? Se cumple así con el principio de transparencia, de forma que todo el mundo sepa qué se va a hacer y cómo.
Daily meeting: El control es esencial, para ello se realiza una reunión diaria en la que participan todos los miembros del equipo de desarrollo. Los temas centrales son: qué se hizo el día anterior, qué se va a hacer hoy y si existe algún problema o impedimento que haya que solucionar.
Sprint review: Reunión que se realiza cuando ha finalizado un Sprint, tienen una duración máxima de 4 horas. El objetivo es presentar al cliente el producto o servicio desarrollado y su funcionamiento y recibir su retroalimentación.
Sprint retrospective: Esta reunión del equipo dura máximo 3 horas, en ella se evalúa la implementación del Scrum. Se detectan posibles fallas en la metodología de trabajo.Si el proyecto no ha finalizado, se inicia un nuevo Sprint.
¿Por qué y cómo?
Product Backlog: Es un listado de todas las tareas que engloba el proyecto. El Product Owner gestiona esta herramienta para establecer el orden de prioridades en base a lo pedido por el cliente.
Sprint backlog: Es el conjunto de tareas del Product Backlog que el equipo de desarrollo elige para realizar en el Sprint, y el correspondiente plan. El Sprint Planning no puede cambiar durante toda la duración del Sprint.
Es una metodología ágil que se enfoca en la visualización del flujo de trabajo y la limitación del trabajo en progreso. Kanban es ideal para proyectos en los que se necesita una mayor flexibilidad y enfoque en la entrega continua.
El método Kanban se basa en un sistema que, en lugar de fabricar productos y “lanzarlos” al mercado para venderlos, propone una producción basada en la demanda de los clientes, sustituyendo un modelo predictivo por otro ajustado a la producción.
Aunque Kanban cumple con el manifiesto ágil, también incluye con estos principios adicionales:
Calidad garantizada. Todo lo que se hace debe salir bien a la primera, no hay margen de error. Prioriza la calidad sobre la rapide, bajo la premisa de que cuesta más arreglar que hacerlo bien a la primera.
Reducción del desperdicio. Sólo debe usarse lo justo y lo necesario, pero hacerlo bien. Eliminar todo aquello que es superficial o secundario (principio YAGNI).
Mejora continua. Kanban es un método de gestión, y un sistema de mejora en el desarrollo de proyectos, según los objetivos a alcanzar.
Flexibilidad. Las tareas a realizar se seleccionan del backlog (o tareas pendientes acumuladas), pudiéndose priorizar aquellas tareas entrantes según las necesidades del momento (capacidad de dar respuesta a tareas imprevistas).
CompTIA Project+ es ideal para los profesionales de TI que necesitan administrar proyectos más pequeños y menos complejos como parte de sus funciones laborales, pero que tienen habilidades básicas de administración de proyectos. Project+ es más versátil que otras certificaciones porque cubre conceptos esenciales más allá del alcance de una sola metodología o marco.
Conclusiones
Los estándares de gestión de proyectos son importantes para garantizar el éxito de los proyectos. Hay varios estándares disponibles, incluyendo el Estándar PMI, el Estándar Prince2, el Estándar ISO 21500 y Agile. Estos estándares proporcionan un marco para la gestión de proyectos y ayudan a los profesionales a mejorar el desempeño de los proyecto. Como puedes ver la Gestión o Administración de Proyectos te ofrece una gran oportunidad en el mercado laboral, no sólo como gestor o administrador especializado en un estándar sino como consultor en esta apasionante disciplina.
Referencias
PMI. (2020). Guía a los Fundamentos para la Gestión de Proyectos. https://www.pmi.org/learning/fundamental
Gestión de proyectos. (2020). https://www.management-institute.org/project-management/
ISO 21500. (2020). https://www.iso.org/standard/55337.html
Gestión de Proyectos Ágil. (2020). https://www.scrumguides.org/
¿Qué es la gestión de proyectos? https://concepto.de/gestion-de-proyectos/
En la actualidad, las pruebas en la nube (testing cloud) son una opción cada vez más popular para empresas que desean mejorar la calidad de sus productos y servicios. La nube es una opción ideal para probar software porque ofrece escalabilidad y flexibilidad.
Una de las mayores ventajas de las pruebas en la nube es que permiten a los desarrolladores probar sus aplicaciones en una variedad de plataformas y entornos diferentes. Esto significa que se pueden identificar y solucionar problemas mucho más rápido que si solo se pudiera probar en una configuración específica.
Otro beneficio clave de las pruebas en la nube es que pueden ayudar a reducir los costos y el tiempo necesarios para llevar a cabo las pruebas. En lugar de tener que construir y mantener un entorno de prueba en el sitio, las empresas pueden simplemente alquilar recursos en la nube y pagar solo por lo que necesitan.
Además, las pruebas en la nube son altamente escalables, lo que significa que se pueden agregar o quitar recursos según sea necesario en función de la carga de trabajo. Esto permite a las empresas realizar pruebas en diferentes volúmenes de datos y usuarios simultáneos para obtener una mejor comprensión de cómo se comportará una aplicación en el mundo real.
Además de los beneficios mencionados anteriormente, las pruebas en la nube también pueden mejorar la colaboración y la comunicación dentro de un equipo de desarrollo. Los miembros del equipo pueden trabajar juntos en tiempo real y acceder a los mismos recursos de prueba independientemente de su ubicación geográfica.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que las pruebas en la nube no son adecuadas para todas las situaciones. Algunas empresas pueden tener requisitos específicos de seguridad y privacidad que no se pueden cumplir en un entorno de nube. Además, las pruebas en la nube pueden ser más lentas que las pruebas locales en algunos casos, especialmente si se está trabajando con grandes cantidades de datos.
En general, las pruebas en la nube son una opción atractiva para muchas empresas que desean mejorar sus procesos de prueba y reducir costos y tiempos. Con la flexibilidad, escalabilidad y variedad de plataformas y entornos que ofrece la nube, las pruebas de software pueden ser más efectivas y eficientes que nunca.
En resumen, las pruebas en la nube son una opción cada vez más atractiva para las empresas que desean mejorar sus procesos de prueba y reducir costos y tiempos. Con la escalabilidad, flexibilidad y variedad de plataformas y entornos que ofrece la nube, las pruebas pueden ser más efectivas y eficientes que nunca.
El Testing Cloud se ha convertido en una parte importante de la industria de la tecnología; permite a los desarrolladores y administradores de sistemas probar sus aplicaciones y servicios en un entorno de nube. reduciendos sus costos,. Etambién puede ayudar a ahorrar tiempo y esfuerzo al probar y desplegar los productos de forma más rápida y eficiente.
Ventajas de Testing Cloud
Las pruebas en la nube ofrecen una amplia gama de ventajas, incluyendo:
Una mayor agilidad en el proceso de pruebas. El Testing Cloud le permite a los desarrolladores probar y desplegar el software de manera más rápida.
Mayor escalabilidad. El Testing Cloud le permite a las empresas mejorar la escalabilidad de sus aplicaciones y servicios sin afectar el rendimiento.
Reducción de costos: Las empresas ahorran en costos de infraestructura e incrlementan la disponibilidad de la aplicación
Tipos de pruebas
Las pruebas que se pueden realizar en la nube son:
Pruebas de estrés o esfuerzo: evalúan la respuesta del software bajo condiciones de tráfico pesado contíno o aleatorio. El software para pruebas de estrés en un entorno local implica invertir en servidores, software y redes dedicadas. Esto son costes elevados.
Prueba de carga: miden el rendimiento del software.Las pruebas de carga aumentan constantemente la demanda del sistema hasta que alcanza un límite. Al realizar las pruebas en el Cloud nos encontramos con un entorno más rentable y escalable, y soportaremos menores costes de operación.
Pruebas de rendimiento: Las pruebas de esfuerzo y carga son subconjuntos de pruebas de rendimiento de software. El objetivo de las pruebas de rendimiento no es encontrar errores o defectos, sino establecer puntos de referencia para la funcionalidad (es decir, velocidad de carga, tiempo de respuesta, rendimiento de datos y puntos de interrupción). Las pruebas en el Cloud son particularmente adecuadas para las pruebas de rendimiento del software porque permiten crear simulaciones de alto tráfico sin necesidad de la infraestructura para hacerlo desde cero.
Prueba de latencia: mide el tiempo que le lleva a una aplicación realizar funciones específicas en diferentes condiciones de operación.
Pruebas de seguridad. se utilizan para verificar si las aplicaciones y servicios se encuentran totalmente protegidos de amenazas externas
Pruebas de escalabilidad. se utilizan para verificar la capacidad de una aplicación para soportar una carga de trabajo aumentada o disminuida
Pruebas de funcionalidad. sirven para ver si las cosas funcionan como se esperaba. Se centran en la experiencia del usuario y los requisitos comerciales. Las pruebas funcionales en el Cloud son especialmente útiles cuando los requisitos comerciales cambian con frecuencia porque los recursos para ejecutar nuevas pruebas pueden estar disponibles al instante.
Herramientas Para testing cloud
Existen varias herramientas disponibles en el mercado, como:
CloudSim. Esta herramienta permite a los usuarios probar la escalabilidad, rendimiento y seguridad de sus aplicaciones en un entorno de nube.
Sauce Labs. Esta herramienta permite a los usuarios realizar pruebas de aplicaciones móviles y web de forma rápida y eficiente.
Cloudify. Esta herramienta permite a los usuarios probar la funcionalidad y escalabilidad de sus aplicaciones en un entorno de nube.
Claudtest: Es una herramienta de prueba de software basada en la nube. Realiza pruebas de carga y rendimiento en aplicaciones móviles y web. Puede funcionar alojando en uno o más servidores físicos o en la nube
Características:
CloudTest tiene un editor de reproducción visual y una creación de prueba visual.
Obtendrá un tablero personalizable y comentarios en tiempo real.
Con análisis en tiempo real, podrá aumentar o disminuir la carga durante la prueba.
Hace uso de proveedores en la nube como AWS y Rackspace para simular el tráfico para hacer una prueba de esfuerzo de su aplicación.
LoadStorm: LoadStorm es una herramienta de prueba de carga en la nube para aplicaciones web y móviles. Es una plataforma basada en la nube. Será más fácil grabar las secuencias de comandos y obtendrá un control de secuencias de comandos sofisticado. Realiza análisis en profundidad.
Características:
LoadStorm Pro realiza pruebas de carga en la nube y encuentra la escalabilidad de las aplicaciones web o móviles.
Proporciona informes avanzados y, por lo tanto, le brindará una descripción general de alto nivel y un análisis detallado del rendimiento de la aplicación bajo carga.
AppPerfect: es una herramienta de prueba de software basada en la nube que realiza pruebas de carga en la nube, pruebas alojadas en la nube y pruebas de seguridad en la nube. Este marco de prueba en la nube lo ayudará a probar aplicaciones web en diferentes combinaciones de navegadores, hardware y sistema operativo.
Características
Para las pruebas de carga en la nube, tiene instalaciones para diseñar y grabar secuencias de comandos de prueba, pruebas distribuidas, programar la ejecución de pruebas en un entorno de nube, ver y exportar resultados de pruebas e informes completos.
Proporciona pruebas alojadas en la nube que están totalmente administradas, bajo demanda y escalables. Tiene funciones para diseñar y grabar guiones de prueba, programar la ejecución de pruebas en un entorno de nube, ver y exportar resultados de pruebas, informes completos, etc.
Cloud Security Testing tiene funciones de Cumplimiento de seguridad en la nube, Cifrado, Continuidad empresarial y Recuperación ante desastres.
Cloudsleuth: es una solución de rastreo distribuida que funciona para Spring Cloud. Le ayudará a capturar datos en registros. Spring Cloud Sleuth funcionará agregando dos tipos de ID, Trace ID y Span ID. Span ID es para la unidad básica de trabajo, como enviar una solicitud HTTP.
Características
Podrá extraer todos los registros de un seguimiento dado.
Le proporcionará una abstracción para modelos de datos de rastreo distribuidos comunes.
Implementa puntos comunes de entrada y salida de las aplicaciones Spring.
Nessus: Nessus Professional es una solución de evaluación de vulnerabilidades. Puede brindarle visibilidad para su AWS, Azure y Google Cloud Platform. Proporcionará una amplia cobertura para la vulnerabilidad.
Características
Los complementos se actualizarán automáticamente en tiempo real.
Tiene políticas y plantillas preconstruidas.
Los informes son personalizables.
Evaluación de vulnerabilidad fuera de línea.
Wireshark: Este analizador de protocolos de red se utiliza para capturar y examinar de forma interactiva el tráfico que se ejecuta en una red informática. Wireshark se puede utilizar como una utilidad de prueba o una herramienta de rastreo. Es útil para la resolución de problemas de red, el análisis, el desarrollo de protocolos de comunicación y software y la educación.
Características
Puede realizar una inspección profunda de cientos de protocolos.
Es compatible con varias plataformas como Windows, Mac, Linux y UNIX.
Soporta cientos de protocolos y medios.
Wireshark se puede usar en varios dispositivos para leer datos en vivo de Ethernet, Token-Ring, FDDI, conexión ATM, etc.
Testsigma; Testsigma es la herramienta de prueba de automatización basada en la nube para aplicaciones móviles y web. Es una herramienta impulsada por IA que se utiliza para pruebas continuas en Agile y DevOps. Ahorra tiempo y dinero al ejecutar las pruebas en paralelo.
Características
Testsigma hace uso del procesamiento del lenguaje natural, lo que simplificará la escritura de pruebas automatizadas.
Le proporcionará sugerencias sobre la prueba que se ejecutará en caso de cambios en el código.
Al fallar una prueba, la herramienta identifica las posibles fallas por adelantado.
Xamarin Test Cloud: Se incluye como parte de Visual Studio App Center. Se integra con otros servicios de calidad automatizados, como compilaciones basadas en la nube y distribución de aplicaciones.
Características
Su aplicación se creará y probará automáticamente en dispositivos reales.
La aplicación se distribuirá a los probadores beta.
Se proporcionarán informes de fallas y análisis de usuarios.
Jenkins Dev@Cloud: es para la plataforma de entrega de software de extremo a extremo. Es escalable a medida que crece el equipo. CloudBees Jenkins X Support puede proteger las aplicaciones nativas de la nube creadas con Jenkins X.
Características
CloudBees Core es el motor de automatización de CI/CD que admite varias carteras de software y un gobierno unificado. Esta característica será útil para las organizaciones en crecimiento.
CloudBees DevOptics es para brindarle visibilidad e información de acción.
CloudBees CodeShip tiene funcionalidades para enviar aplicaciones.
Watir: para probar las aplicaciones web. Watir significa prueba de aplicaciones web en Ruby. Watir es la biblioteca Ruby de código abierto que te ayudará a automatizar las pruebas. Puede probar cualquier aplicación web independientemente de la tecnología en la que esté integrada.
Características
Escribir, leer y mantener las pruebas son más fáciles.
Herramienta sencilla y flexible.
Puede automatizar el navegador.
BlazeMeter: es la plataforma para pruebas continuas. Puede realizar pruebas de carga y rendimiento de sitios web, dispositivos móviles, API y software. Proporcionará una prueba completa de desplazamiento a la izquierda. Puede funcionar con CLI, API, UI, herramientas de código abierto, etc.
Características
Tiene características de informes sólidos, soporte completo y mejoras empresariales.
Es una herramienta de código abierto.
Está diseñado para equipos ágiles y tiene informes en tiempo real y análisis completos.
AppThwack: se une a Amazon Web Services. AWS proporciona el servicio Device Farm para la prueba de aplicaciones. Puede probar Android, iOS y aplicaciones web. Puede probar en varios dispositivos a la vez. Lo ayudará a solucionar los problemas o aumentar la calidad a través de videos, capturas de pantalla, registros y datos de rendimiento.
Características
Ejecución de pruebas en paralelo en múltiples dispositivos.
Proporciona marcos integrados con los que no habrá necesidad de escribir y mantener los scripts de prueba.
Podrá probar su aplicación en una flota compartida de más de 2500 dispositivos.
En tiempo real, puede reproducir el problema.
Estándares
Existen varios estándares en la nube para garantizar la calidad y la seguridad de las pruebas de software. Algunos de estos estándares son:
ISO/IEC 27001, que establece un marco para la gestión de la seguridad de la información
ISO/IEC 29119, que establece estándares para la planificación, diseño, ejecución y seguimiento de pruebas de software.
Además, existen varios proveedores de servicios de pruebas en la nube que cumplen con estos estándares y ofrecen garantías de calidad y seguridad a sus clientes.
Desafíos
Aunque el Testing Cloud ofrece muchas ventajas, también presenta algunos desafíos:
Una falta de conocimientos técnicos. El Testing Cloud requiere un alto nivel de conocimientos técnicos para poder usarlo de manera eficiente.
La seguridad de la nube. El Testing Cloud puede exponer a las empresas a riesgos de seguridad, como el robo de datos o la violación de la privacidad
La falta de recursos. El Testing Cloud puede ser un proceso costoso, ya que requiere un gran número de recursos para ejecutar las pruebas.
Conclusión
El Testing Cloud se ha convertido en una herramienta invaluable para las empresas de tecnología modernas porque ofrece una gran cantidad de ventajas entre otras, mayor escalabilidad, menores costos y una mayor agilidad en el proceso de pruebas.Sin embargo, también presenta algunos desafíos, como la falta de conocimientos técnicos y la falta de recursos. Es importante tomar en cuenta estos desafíos para asegurar un proceso de pruebas exitoso.
Los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial son mayores tanto cualitativa como cuantitativamente a los que se les presentan a los hombres.
La brecha de género se hace presente no sólo en las actividades diarias de las mujeres sino también en la posibilidad de escalar posiciones dentro de las organizaciones. En este artículo trato el tema, sin pretender agotarlo pero sí con la intensión de aportar una visión de los obstáculos que enfrentan las mujeres profesionistas.
La Falta de Representación de Mujeres en Puestos Gerenciales
La falta de representación en puestos gerenciales es uno de los mayores retos que enfrentan las mujeres. Esto se debe a la desigualdad de género que aún persiste en muchas partes del mundo y a la falta de oportunidades para las mujeres. Muchas empresas aún no están dando a las mujeres la misma oportunidad de progresar en el lugar de trabajo que a los hombres. Esto hace que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.
Habilidades Requeridas por Los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial
Aunque la desigualdad de género sigue siendo un gran obstáculo para las mujeres, hay algunas habilidades que pueden ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales. Estas habilidades incluyen liderazgo, comunicación y la solución de problemas. También es importante que las mujeres se mantengan al día con los cambios en la industria y que desarrollen habilidades para trabajar en equipo. Estas habilidades son esenciales para lograr puestos gerenciales y al enfocarse en mejorar y especializarse en ellas, estarán en mejor posición para competir en igualdad de condiciones con cualquier persona por el puesto gerencial que quiera desempeñar y por lo tanto para enfrentar los retos que enfrentan las mujeres para lograr un puesto gerencial
[bctt tweet=»Habilidades para puestos gerenciales: liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, solución de problemas, conocer la industria» url=»no»]
Aumentar la Visibilidad de Mujeres en Posiciones Gerenciales
[bctt tweet=»Una forma de ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales es aumentar su visibilidad en estas posiciones» url=»no»], lo cual puede lograrse promocionándolas en puestos gerenciales, así como la creación de programas para ayudar a las mujeres a desarrollar sus habilidades. Esto ayudará a aumentar la presencia de mujeres en puestos gerenciales y alentará a más mujeres a buscar dichas posiciones.
Establecer Metas para Estimular el Avance de Mujeres en Posiciones Gerenciales
Otra forma de ayudar a las mujeres a lograr puestos gerenciales es establecer metas específicas para promover el avance de las mujeres. Estas metas deben ser realistas y alcanzables, y deben ser establecidas en conjunto con la organización. Esto ayudará a garantizar que la organización se compromete en serio con la promoción de la igualdad de género en puestos gerenciales.
Promover la Inclusión de Mujeres en Puestos Gerenciales
Promover la inclusión de mujeres en puestos gerenciales es una forma importante de ayudarlas a lograr estas posiciones. Esto implica garantizar que las mujeres tengan igualdad de oportunidades para postularse a puestos gerenciales y que se les dé la misma oportunidad de progresar. Esto ayudará a aumentar la representación de las mujeres en puestos gerenciales y ayudará a eliminar la desigualdad de género en estas posiciones.
Desafíos Sociales que Enfrentan las Mujeres para Lograr Puestos Gerenciales
Además de la desigualdad de género, hay otros desafíos sociales que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la falta de apoyo de la familia, la discriminación por parte de los compañeros de trabajo y el estigma social que rodea el avance de las mujeres. Estos desafíos hacen que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.
La Necesidad de Cambiar la Mentalidad para Apoyar a las Mujeres en Posiciones Gerenciales
Para que las mujeres logren puestos gerenciales, la sociedad necesita deshacerse de los estereotipos de género y el sexismo y establecer una cultura donde las mujeres son tratadas como iguales. Esto ayudará a aumentar la presencia de mujeres en puestos gerenciales y promover la igualdad de género en el lugar de trabajo.
Cómo Crear un Ambiente de Trabajo Inclusivo para las Mujeres
Para apoyar a las mujeres en sus esfuerzos por lograr puestos gerenciales, las empresas deben crear un ambiente de trabajo inclusivo para las mujeres. Esto implica garantizar que las mujeres tengan igualdad de oportunidades de progreso y que se valore su contribución. Esto ayudará a fomentar una cultura inclusiva en la que las mujeres se sientan cómodas y respetadas.
¿Qué Otros Retos Enfrentan las Mujeres para Lograr Puestos Gerenciales?
Además de los desafíos mencionados anteriormente, hay otros retos que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la falta de acceso a la educación y la formación adecuada, la falta de reconocimiento y apoyo por parte de las empresas y la falta de una red de apoyo. Estos desafíos hacen que sea aún más difícil para las mujeres lograr puestos gerenciales.
En conclusión, hay muchos retos que enfrentan las mujeres para lograr puestos gerenciales. Estos incluyen la desigualdad de género, la falta de representación de mujeres, la falta de habilidades, desafíos sociales y la necesidad de cambiar la mentalidad para apoyar a las mujeres. Estos desafíos son difíciles de superar, pero si las empresas y la sociedad se comprometen a hacer los cambios necesarios, entonces las mujeres tendrán una oportunidad mucho mayor de lograr puestos gerenciales.
Los gerentes invierten entre el 15 y el 90% de su tiempo comunicando, y lo hacen a través de correos electrónicos, por eso esa es una de las habilidades más valoradas por el mercado laboral.
Los gerentes exitosos establecen estrategias de comunicación, que les permitan enviar corrreos que aporten valor a la organización, a los remitentes y a ellos mismos.
La estrategia sobre la cual crear correos electrónicos de valor incluye, el análisis de la información, de la situación, del entorno y del momento.
Correos oportunos, claros, directos, asertivos y profesionales se obtienen aplicando la estrategia antes descrita.
Un correo que aporte valor no sólo depende de la información, de la redacción y de la ortogradía con que se envíe, sino además de la oportunidad y asertividad, entre otras características.
La oportunidad se obtiene al dominar los procesos productivos, administrativos y tanto de aseguramiento como de control de calidad relacionados con tu rol.
La asertividad se obtiene apegándote a los protocolos y códigos de la cultura organizacional, la cual dicho sea de paso, deberia estar alineada a la misión, visón y valores de la empresa.
No toda la comunicación debe establecerse vía correo electrónico porque este es un medio asíncrono es decir, la respuesta a los mensajes no se da en tiempo real. Por otro lado, estos mensajes se pueden utilizar para recrear líneas de tiempo, la ejecución de procesos, y aún como evidencias judiciales.
Durante tu carrera profesional, seguramente verás intentos fallidos de promoción a puestos gerenciales. Muchos de esos fracasos se deben a errores u omisiones en la comunicación por parte de los aspirantes.
Los gerentes invierten entre el 15% y el 90% de su tiempo comunicando, es por eso que esa habilidad es imprescindible en cualquier profesional que aspire a este tipo de puestos.
El correo electrónico es, hoy por hoy una de las herramientas más utilizadas por los gerentes para comunicar asuntos relacionados con sus actividades diarias tanto con sus subalternos como son sus pares y sus superiores.
La habilidad de comunicar vía correo electrónico va más allá del uso del software para envíar y recibir, de la ortografía y aún del estilo de redacción.
La creación de correos electrónicos debe estar incluída en un plan de comunicación que a su vez forme parte de tu estrategia de desarrollo profesional y laboral, de otra manera el camino a la gerencia será sinuoso, errático y largo.
El uso del correo electrónico debe tomar en cuenta el entorno
La planeación a la que me refiero debe tomar en cuenta y baserse en el entorno laboral, que para estos efectos incluye la cultura organizacional, las normas, reglamentos, leyes, estándares, modelos y metodologías a las que está sujeta la organización así como usu visión, misión, valores, políticas, métodos, procedimientos, y estrategias tanto financieras como comerciales
Enviar correos electrónicos que no tomen en cuenta lo antes mencionado, son ignorados por sus destinatarios y, en la mayoría de los casos, impactan negativamente tu carrera profesional.
Por eso necesitas, más temprano que tarde, dominar el entorno; que al menos te asegures de tener acceso a toda la información relacionada.
Los correos electrónicos sirven de evidencia cualitativa y cuantitativa de tu trabajo, lo cual incluye tu conocimiento del entorno.
Imagina un correo en el que implícitamente solicites que la empresa incurra en pérdidas económicas o en incumplimiento de compromisos con proveedores o con clientes, sin dudarlo la consecuencia sería perjudicial para tí.
No sólo el entorno debe dominarse y tomarse en cuenta para la planeación de tu comunicación laboral y profesional, también la situación, y el momento; pero de ello te compartiré en otra oportunidad.
La tercerización o Outsourcing es una estrategia muy extendida en diferentes sectores económicos, particularmente en Tecnologías de Información, desde el punto de vista de negocio representa varias ventajas tanto para quien contrata este tipo de servicio como para quien lo provee.
De los varios esquemas en los que se puede utilizar la tercerización en esta ocasión tocaré el tema de «Tiempo y Materiales».
Tiempo y Materiales
En el esquema «Tiempo y Materiales» los recursos del proveedor en enviados a trabajar con el cliente, el cual típicamente responsabiliza a un recurso interno para asignar tareas, darles seguimiento y recibir el trabajo de los recursos del proveedor.
Este esquema da oportunidad a los recursos de proveedor para interactuar con la organización del cliente, a conocer, experimentar e inclusive adaptar la cultura organizacional del cliente. En este escenario los recursos del proveedor terminan siendo mucho más afines al cliente del proveedor que al proveedor mismo.
Lo anterior puede causar algunos problemas al proveedor como: transferencia de información delicada del proveedor al cliente, realización de actividades no contempladas en el contrato, expectativas laborales irreales, etc.
Cliente, Usuario
Por lo anterior es muy importante que tú como recurso que trabajas en el esquema de «tiempo y materiales» tengas bien claro quién es tu cliente y quien es el usuario de tus servicios.
El cliente de tu cliente te ve jugar
El cliente es quien te paga, y el usuario de tus servicios es quien te asigna actividades, recibe los resultados de las mismas, los evalúa y le confirma a tu cliente que hizo una buena elección al contratarte.
Es tu cliente a quien le vendes tu tiempo, conocimientos habilidades y experiencias y su cliente (No el tuyo) quien los utiliza.
Tu cliente te paga para que satisfagas necesidades de algunos de sus propios clientes y es por eso que podría en cualquier momento pedirte que atiendas a otro de ellos.
La siguiente analogía podría esclarecer cualquier duda:
A cualquier jugador de algún deporte de equipo como futbol, futbol americano, beisbol, basquetbol, etc. Su equipo le paga para que haga feliz y le de alegrías a los seguidores del equipo, para que meta goles en la portería del otro equipo, para que gane puntos en los partidos y así la afición compre boletos para ir a los estadios, camisetas, gorras y demás artículos promocionales, vea los partidos por televisión, compre los periódicos especializados y en general, gaste dinero en el equipo.
Tercerización, los fanáticos lo son del equipo, independientemente de las estrellas
Vete a ti mismo(a) como parte de uno de esos equipos, a quien te paga como la directiva del equipo y a tu usuario como la afición del equipo, de esa manera entenderás perfecto que uno de tus objetivos sea que el cliente de tu cliente «se ponga la camiseta de tu equipo», y no al revés.
Por otro lado, también comprenderás que la afición es siempre aficionada al equipo claro, hay seguidores de alguna «estrella» del equipo pero en general las personas que han sido fanáticas del Barcelona, del Real Madrid, de los Lakers, de los Yanquies durante años, lo son del equipo no de las estrellas, de hecho han visto pasar por los equipos a muchos talentos y cuando esos talentos se cambian de un equipo a otro los fanáticos lo siguen siendo del equipo y son los equipos quienes tratan de mantenerlos durante todo el tiempo en el que ese talento es redituable.
Ahora ya sabes quien es tu cliente y para qué te paga, esfuérzate por mantenerlo satisfecho.
El nuevo entorno reclama del director una compleja serie de habilidades relacionadas con las oportunidades de negocio, a fin de insertar a la empresa en el futuro y lograr su permanencia.
Generalmente una empresa exitosa (alto retorno de inversión, crecimiento en la participación en el mercado, baja rotación de personal) que crece de manera sostenida va aumentando también la cantidad de recursos humanos, los activos y pasivos, y mantiene al mismo Director el cual; acostumbrado a tener el control operativo de todos las áreas de la empresa, no delega responsabilidades, lo cual origina muchos problemas, es por eso que una de las principales habilidades del Director de empresa es precisamente delegar
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo Delegar es una de las habilidades más importantes para dirigir una empresa»]
Es muy común que al inicio de operaciones de la empresa el dueño sea también el Director y que por lo tanto se haga cargo de las áreas de recursos humanos, finanzas, ventas, operación, proyectos, en general de todo y que tienda a tratar de mantener esta inercia aunque el tamaño de la empresa en términos de recursos humanos y materiales haya crecido.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo El (La) dueño(a) – director(a) de la empresa debe vencer la inercia de hacerse cargo de todo»]
Características del Director de Empresas – Negociación
En un escenario como el descrito tenemos al Director que ejecuta el proceso de venta (primer contacto, detección de necesidades, presentación de servicios y/o productos, seguimiento, propuesta comercial y firma de contrato), mantiene el contacto con el cliente, se encarga de cobrar y además negocia con el cliente en situaciones tensas de los compromisos y ventas como extensiones de tiempo, cambios de alcance, ajustes de precios, cambios de recursos asignados e inclusive liberaciones e instalaciones en producción de productos nuevos, además supervisa la línea de producción, cuida que se cumplan los estándares de calidad que él mismo decidió implantar es decir, el dueño lo hace todo e interviene en todo lo relacionado con la prestación del servicio y/o la venta del producto.
Que el Director esté enterado de todo lo que sucede en la empresa no implica que intervenga en todo, hay una gran diferencia. Hay casos en los que inclusive el dueño contrata a gente que supuestamente se encargará de cada una de las áreas pero aún así él interviene en todo porque está acostumbrado a controlarlo todo, a tomar todas las decisiones y además a tener en su cabeza todos los estatus de todos los asuntos de las áreas como lo hacía cuando la empresa era pequeña.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo El(La) Director(a) de empresa está enterado(a) de todo, no interviene en todo»]
La principal desventaja de esta situación tiene lugar cuando se trata de la negociación con los clientes porque independientemente de la naturaleza de la negociación (tiempo, calidad, alcance, recursos humanos, logística), al ser el dueño de la empresa quien se encarga de negociar, las negociaciones girarán en torno al aspecto económico y dependerán no sólo de las habilidades de vendedor del dueño sino al conocimiento actualizado de su empresa en cuanto a: capacidad de la línea de producción, estado financiero, planeación de la línea de producción, logística de entrega, sin la actualización de al menos esta información se estaría en una posición débil.
Por otro lado, no siempre las decisiones tomadas por el dueño respecto a las diferentes áreas son las más acertadas porque obviamente, él no puede tener todos los conocimientos que una persona especializada tiene en su área. Por ejemplo, es imposible que él pueda redactar los perfiles de todos los roles involucrados en todas las áreas, que lleve la contabilidad de la empresa, haga labor de venta y además dé seguimiento a las relaciones con todos los clientes. De esta manera y en el escenariodescrito el dueño se convierte en un factor que frena el desarrollo de cada área, la sinergia que podría desarrollarse entre ellas y, por lo tanto la optimización del uso derecursos monetarios, humanos y materiales.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo Un director de empresa que no delega impide el uso óptimo de todos su recursos»]
Para evitar que el dueño de la empresa se convierta en un factor que impida el crecimiento es importante que tome alguna de dos decisiones:
Decisiones
Asumir el rol de Director de la empresa o
Contratar a alguien que lo desempeñe
Tomar la primera opción parece la más tentadora para alguien que esté acostumbrado a controlarlo todo y a intervenir en todo, sin embargo tendría que tomar en cuenta que el Director de la empresa debe tener un perfil bien definido y acotado.
Las 11 Características para dirigir una Empresa son
Una persona que tenga deseos por hacer crecer el negocio minimizando costos, ampliando el mercado e invirtiendo.
Altamente motivador
Con carácter y sin miedo al riesgo pero analítico
Mentalidad estratégica con implementación, delegación para implementar y seguimiento de lo propuesto.
Excelente comunicador
Afecto a la tecnología pero convencido de que esta sirve al negocio
Debe tener claro que la prioridad mayor la tiene la optimización del proceso y después su automatización
Acostumbrado a ser evaluado por resultados
Acostumbrado a trabajar bajo presión
Debe ver a los clientes como aliados de negocio
Debe entender al Sector propio de la empresa
Si el dueño de la empresa está dispuesto a cumplir con esas característica entonces seguramente deberá hacer cambios radicales en su forma de actuar y adquirir más conocimientos y habilidades.
Este perfil profesional es con el que cumplirá con más posibilidades las 11 características vistas:
Experiencia requerida para el puesto de trabajo
Perfil Profesional
Mínimo 5 años en puesto similar acostumbrado a trabajar por resultados y reportar a un Consejo de Administración
Experiencia previa en el sector
Conocimientos en el área financiera
Acostumbrado a trabajar en empresas de cobertura nacional o internacional
Responsable de retornos de inversión de al menos 15% anual comprobable
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Relaciones
Excelentes relaciones humanas (interpersonales)
Relaciones con organismos gubernamentales y privados del sector
Relaciones excelentes con los socios de la empresa ( empresas familiares) y multinacionales
Dirección
No. De subordinados directos en jerarquía directa: Mayor a 100
Puestos de los subordinados: Gerentes de Área, Directores de Áreas de Negocio
Factores sociales requeridos
Para comunicarse con el Consejo de administración
Tratar a los clientes
Tratar a los subalternos
Tratar a los proveedores
Concreto, sencillo, práctico
Habilidad para negociar
Propiciar el trabajo en equipo
Habilidad para negociar
Amabilidad, Orientado a resultados y objetivos
Excelentes relaciones públicas
Negociar, delegar
Toma de decisiones
Proponer alternativas de solución
Creación de propuestas
Liderazgo
Integridad y solvencia moral
Evitar la confrontación
Capacida de toma de decisiones
Credibilidad
Discreción y Habilidad para manejar la incertidumbre
Conciliar y brindar soporte
No utilizar el puesto con fines de abuso
Consistente en la toma de decisiones
Discernir en sus atribuciones y el alcance de sus decisiones
.. Y es entonces cuando comienza a rondar por tu mente la idea de buscar un empleo, buscas ofertas de trabajo en internet, preguntas por aquí y por allá si alguien sabe de alguna oportunidad, te sientas a escribir tu currículum, lo conviertes en una serie de datos que hablan de ti, de lo que sabes hacer, lo que has hecho omitiendo todo lo que crees que no es de utilidad para conseguir tu objetivo, te han dicho y tu también te has dicho que el primer paso para buscar trabajo es redactar tu currículum pero ¿Realmente es ese el primer paso?
Los reclutadores empiezan a llamarte, te hacen algunas preguntas vía telefónica y… «Nos mantenemos en contacto», «En los próximos días te marcaré» son del tipo de frases que terminan esas llamadas; y también las entrevistas cara a cara. En tu cabeza comienzan las dudas acerca de la efectividad el currículum, de tu habilidad para responder preguntas y aún de la cantidad y calidad de tus conocimientos.
¿Has ido a comer a algún restaurante y el mesero no supo cual es la especialidad del lugar?, ¿Alguna vez un carpintero te ha dicho que él no sabe si es más barato entintar que barnizar?, ¿En alguna verdulería el vendedor te ha vendido perejil en lugar de cilantro?, si has respondido que sí, o en su defecto has pasado por alguna situación similar seguro entenderás a qué me refiero con la expresión ¡Qué desagradable!. Seguramente mantuviste una posición educada pero sutilmente te alejaste de esos lugares porque no supieron qué responder.
En todos esos ejemplos la pregunta que aplica es: ¿Saben qué venden?, pues bien esa es la primer pregunta a responder cuando quieras comenzar la búsqueda de empleo
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo El primer paso para que busques trabajo es responderte: ¿Qué vendo?»]
Antes de corregir tu currículum o inclusive de redactarlo medita sobre la respuesta, si creciste con la idea de que estudiaras para conseguir un buen empleo y de ahí discurriste que lo que vendes es conocimiento estás en lo correcto… a medias.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo Profesionista que busca empleo, ¿Crees que vendes conocimiento? Sí… a medias»]
La pregunta más difícil de contestar durante nuestra carrera laboral es ¿Qué vendo?, de hecho; muchos la comenzamos sin al menos habérnosla planteado. La respuesta no es única a lo largo de tu carrera laboral, varía a medida que avanzas en tu carrera. Tu inventario de activos de los cuales sacar provecho cambia cualitativa y cuantitativamente.
Tus Principales Inventarios: Tiempo, Conocimientos y Habilidades
Los principales activos que identifico son: tiempo, conocimientos y habilidades los cuales tienen en ese mismo orden preponderancia a lo largo de nuestra vida la cual divido en el mismo número de fases a las que nombro de acuerdo al activo más abundante en ella.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo Profesionista, tus principales activos son: Tiempo, Conocimientos y Habilidades»]
A medida que avanza tu vida el inventario de tus activos se va modificando: el tiempo del que dispones disminuye, tus conocimientos aumentan, y tus habilidades también, hasta que llega un momento en que también las habilidades comienzan a disminuir.
Inventario de Tiempo, Conocimientos y Habilidades
Tiempo
Tiempo
Al inicio de nuestra carrera laboral nuestro inventario más abundante es el de tiempo y es precisamente eso; tiempo, lo que vendemos. Esta venta la realizamos cuando permanecimos en la oficina jornadas que van a más allá del horario normal y/o cuando dedicamos parte de nuestro tiempo libre a actividades relacionadas con el trabajo, por ejemplo:
Estudiar para adquirir conocimientos o profundizarlos sobre algún tema necesario para la tarea que nos encomendaron,
Realizar pruebas de lo que pretendemos hacer
Buscar en foros o publicaciones de algún gurú que ya se haya enfrentado a algún problema que no nos deje dormir.
En casos más extremos inclusive dedicamos tiempo a realizar alguna labor no necesariamente relacionada con las tareas para las cuales nos contrataron.
En estos casos los activos que se ponen a la venta son:
El tiempo
La base de conocimientos adquiridos en la vida académica
La disponibilidad para vender el tiempo y los conocimiento
Los puestos que el mercado laboral te ofrece en este momento de tu vida son los que requieren tiempo es decir, los repetitivos, los mecánicos, los que menos conocimientos y habilidades requieren pero los que más oportunidades de aprendizaje ofrecen.
Conocimientos
A medida que avanzas en tu carrera laboral acumularás más conocimientos.
Utilizarás estos conocimientos para hacer más rápido tus tareas y para resolver más problemas eficientemente, se te pedirá que opines para planear tareas y tomar decisiones y, hasta se te pedirá que valides el trabajo del equipo del que formas parte.
Para este momento de tu vida laboral tu inventario de tiempo ha disminuido y el de conocimientos se ha incrementado, por lo tanto tu tiempo es más caro que tus conocimientos y el de habilidades se ha incrementado un poco.
Aquí es cuando tendrás más éxito en el mercado del conocimiento, el de tiempo ya habrá quedado atrás.
Ya no aspiras a puestos en los que se te exija cumplir horarios extendidos o trabajos repetitivos y extenuantes, ahora buscas aquéllos en los que el conocimiento sea el requisito indispensable.
Habilidades
La educación en casa y el constante roce social en la escuela van afinando, detallando y refinando tus habilidades sociales, claro que el grado de refinamiento varía de acuerdo a todos esos factores ambientales. La educación en casa te da la base de refinamiento, mientras más refinada sea mayor grado de refinamiento vas alcanzando a lo largo de tu vida.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo De casa traes el refinamiento inicial de tus habilidades sociales, increméntalo»]
Durante tu vida laboral vas aplicando habilidades natas, las que vas adquirido hasta el momento y además vas perfeccionando, detallando y refinando todas ellas.
Estas habilidades pueden ser de comunicación, de liderazgo, de interacción con otras personas, visión de alto nivel, identificación de rasgos culturales organizacionales, identificación de roles asignados a un puesto, adaptación y adopción a diferentes estilos de liderazgo.
En general estas habilidades se van adquiriendo o afinando en la medida en la que se nos da la oportunidad de tener las experiencias necesarias para ello. Es así que las oportunidades de participar y aún dirigir algunas reuniones, las de hacernos responsables de algún equipo de trabajo, de tener contacto con gente de diferentes puestos, de diferentes líneas jerárquicas, de negociar en diferentes foros y algunas otras son las que nos enriquecen en experiencias que nos dan las habilidades mencionadas.
[bctt tweet=»#CoachingEjecutivo Estudiar da conocimientos, experimentar da habilidad, aprovecha tu tiempo»]
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